| Project/Area Number |
16K03955
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Research Field |
Commerce
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| Research Institution | Kanagawa University |
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Principal Investigator |
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
矢作 敏行 法政大学, イノベーション・マネジメント研究センター, 研究員 (40230289)
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| Project Period (FY) |
2016-04-01 – 2019-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2018)
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| Budget Amount *help |
¥3,640,000 (Direct Cost: ¥2,800,000、Indirect Cost: ¥840,000)
Fiscal Year 2018: ¥650,000 (Direct Cost: ¥500,000、Indirect Cost: ¥150,000)
Fiscal Year 2017: ¥1,560,000 (Direct Cost: ¥1,200,000、Indirect Cost: ¥360,000)
Fiscal Year 2016: ¥1,430,000 (Direct Cost: ¥1,100,000、Indirect Cost: ¥330,000)
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| Keywords | デュアル・ブランド戦略 / プライベート・ブランド / プライベート・ブランド製造受託 / ナショナル・ブランド / ブランド・ポートフォリオ戦略 / 垂直的差別化 / 水平的差別化 / ＰＢ製造受託 / ＮＢポートフォリオ / ＰＢに対する戦略代替案 / ＮＢポートフォリオの再構築 / 流通 |
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| Outline of Final Research Achievements |
In the grocery market in Japan, some of the top market share manufacturers have started private labels production, as private labels penetrate. The purpose of this research is to clarify why and how they position private labels on the brand portfolio of their national brands and what synergy between national brands and private labels they aim at.
We divided brand portfolio strategy into one type that emphasizes vertical differentiation and the other type that emphasizes horizontal differentiation and conducted case studies. How to produce private labels was different depending on the degree of differentiation that their national brands were not imitated by competitors or private labels.
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| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
一般に大手メーカーはＰＢ製造受託を行わない、また行うべきではないと言われてきた。しかし、わが国においては、ＮＢとＰＢとの組合せによって成長を目指すデュアル・ブランド戦略に取り組む企業が現れつつある。これは小売業とのパワー関係や工場稼働率の向上といった従来言われてきた理由から行われているのではない。この新しいＰＢ製造受託を取り上げたことが意義の１つ目である。また、この分析に当たり、ＰＢ製造受託の要因としてこれまで指摘されていなかったＮＢのブランド・ポートフォリオ戦略に焦点を当てたことが２つ目の意義である。
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