Social Strategy and Business Model on Corporation and NPO
| Project/Area Number |
18730258
|
|---|
| Research Category |
Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
|
| Allocation Type | Single-year Grants |
|---|
| Research Field |
Business administration
|
|---|
| Research Institution | Tokai University |
|---|
Principal Investigator |
YOKOYAMA Keiko Tokai University, 政治経済学部, 准教授 (00349325)
|
|---|
| Project Period (FY) |
2006 – 2008
|
| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2008)
|
| Budget Amount *help |
¥3,700,000 (Direct Cost: ¥3,400,000、Indirect Cost: ¥300,000)
Fiscal Year 2008: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000)
Fiscal Year 2007: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,300,000)
Fiscal Year 2006: ¥1,100,000 (Direct Cost: ¥1,100,000)
|
|---|
| Keywords | 社会戦略 / ビジネスモデル / CSR / 協働 / NPO / ステイクホルダー |
|---|
| Research Abstract |
本研究は,企業,NPO,企業とNPOの3主体に関する社会戦略について,ビジネスモデルの観点から検討している.社会戦略を果たすビジネスモデルとして,社会性,事業性,革新性の3つのバランスがとれていること,また3つが相互に関連していることが求められる.またそのようなビジネスモデル上では,ステイクホルダーとの多様かつユニークな協働を見いだすことができる.協働を考える上で,クリエイティブなマーケティングや,ステイクホルダーの教育が重要であることを論じた.また協働アクティビストの役割や協働促進要因についても考察している.
|
Report
(4 results)
Research Products
(32 results)
