| Project/Area Number |
18K17869
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Review Section |
Basic Section 59020:Sports sciences-related
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| Research Institution | Niigata University of Health and Welfare |
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Principal Investigator |
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| Project Period (FY) |
2018-04-01 – 2021-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2020)
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| Budget Amount *help |
¥2,600,000 (Direct Cost: ¥2,000,000、Indirect Cost: ¥600,000)
Fiscal Year 2020: ¥650,000 (Direct Cost: ¥500,000、Indirect Cost: ¥150,000)
Fiscal Year 2019: ¥910,000 (Direct Cost: ¥700,000、Indirect Cost: ¥210,000)
Fiscal Year 2018: ¥1,040,000 (Direct Cost: ¥800,000、Indirect Cost: ¥240,000)
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| Keywords | プロスポーツ / イノベーション / ビジネス化 / ローカル化 / 共通価値の創造 / ジレンマ / マーケティング / スポーツイノベーション / 組織構造 / 生産性 / 価値基準 / Ｊリーグ / 地域 |
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| Outline of Final Research Achievements |
In this study, the businessization indexes (three factors, eight items) and localization indexes (two factors, nine items) to understand the management characteristics of professional sports clubs were developed. Using these indexes, the clubs affiliating the J.League were classified into four types: Advanced club (Type-A), Business-oriented club (Type-B), Community-oriented club (Type-C), and Developing club (Type-D). The ABCD model, a perspective of management analysis for professional sports clubs proposed in this study, suggested that a synergy and trade-off between businessization and localization can occur at the same time in the management process of the clubs.
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| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
日本のプロスポーツでは、特に1990年代以降、組織の法人化に伴う経営の自立・自律を意図したビジネス化戦略と、地域コミュニティとの関係構築を可能にするためのローカル化戦略を同時追求することが目指されてきた。しかし、ビジネス化とローカル化の両立をめぐっては、現在も多くのクラブが試行錯誤を続けているほか、これらの同時達成に関する現状・課題を明確化するための分析フレームワークもほとんど存在していない。本研究で提案されたビジネス化指標とローカル化指標、さらにはこれらを用いたクラブの類型化（ABCDモデル）に関わる知見は、先述した社会的・学術的課題を超克するための素地を形成するものと考えられる。
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