Organizational change process in alliance context
| Project/Area Number |
19530328
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Single-year Grants |
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| Section | 一般 |
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| Research Field |
Business administration
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| Research Institution | Yokohama National University |
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Principal Investigator |
YAMAKURA Kenshi Yokohama National University, 経営学部, 教授 (90126384)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
TAKAHASHI Masaru 横浜国立大学, 経営学部, 准教授 (50282439)
YACHI Hiroyasu 横浜国立大学, 大学院・国際社会科学研究科, 准教授 (10293169)
YAMAOKA Toru 横浜国立大学, 大学院・国際社会科学研究科, 准教授 (80377085)
HELLER Daniel 横浜国立大学, 経営学部, 准教授 (00362096)
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| Project Period (FY) |
2007 – 2008
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2008)
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| Budget Amount *help |
¥3,770,000 (Direct Cost: ¥2,900,000、Indirect Cost: ¥870,000)
Fiscal Year 2008: ¥2,080,000 (Direct Cost: ¥1,600,000、Indirect Cost: ¥480,000)
Fiscal Year 2007: ¥1,690,000 (Direct Cost: ¥1,300,000、Indirect Cost: ¥390,000)
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| Keywords | 企業経営 / 提携 / 組織間関係 / 組織変革 |
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| Research Abstract |
本研究を通じて提携を活用した組織変革プロセスを明らかにした。提携がいかなる影響を組織変革に及ぼすのかについて、理論的・実証的にあきらかにした。従来の組織変革モデルとは異なり、提携相手をふくむ他組織との提携を組み込んだ新しい組織変革モデルを提示した。
提携への参加組織のコミットメントの程度に即した提携の分類を行い、分類ごとの組織変革の段階(認知・導入・定着)への提携相手の影響をケースの深い考察をつうじて明らかにした。
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Report
(3 results)
Research Products
(27 results)
