The estimation of supervisor effects, and the structural estimation of the learning model of supervisor assignment
| Project/Area Number |
19K01718
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07050:Public economics and labor economics-related
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| Research Institution | University of Hyogo (2022)
Hiroshima University (2019-2021) |
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Principal Investigator |
高橋 新吾 兵庫県立大学, 国際商経学部, 教授 (70445899)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
都留 康 一橋大学, 経済研究所, 特任教授 (00155441)
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| Project Period (FY) |
2019-04-01 – 2024-03-31
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| Project Status |
Granted (Fiscal Year 2022)
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| Budget Amount *help |
¥4,160,000 (Direct Cost: ¥3,200,000、Indirect Cost: ¥960,000)
Fiscal Year 2022: ¥1,040,000 (Direct Cost: ¥800,000、Indirect Cost: ¥240,000)
Fiscal Year 2021: ¥910,000 (Direct Cost: ¥700,000、Indirect Cost: ¥210,000)
Fiscal Year 2020: ¥1,040,000 (Direct Cost: ¥800,000、Indirect Cost: ¥240,000)
Fiscal Year 2019: ¥1,170,000 (Direct Cost: ¥900,000、Indirect Cost: ¥270,000)
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| Keywords | 上司効果 / 上司配置分析 / 昇任分析 / ラーニングモデル / 人事評価 / 主観的評価 / エージェント理論 / 人事制度の経済学 / アサインメントモデル |
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| Outline of Research at the Start |
労働経済学における実証研究は、上司が部下生産性に与える効果の推定に正面から取り組んでこなかった。さらに、アサインメントモデルは、上司の配属における能力のラーニングの重要性を示唆するが、上司配属におけるラーニングモデルを構造推定した論文はまだない。この現状を打開するため、本研究は、日本有数の車販売会社の上司部下マッチパネルデータを使い以下の問に答える；（１）上司生産性はどの程度か、（２）上司の絶対的生産性はどの程度か、（３）上司効果はトレーニングから来るかそれともモチベーションから来るか、（４）上司の配属はどのように決定されているか、そして配属における店長能力のラーニングの重要性はどのくらいか。
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| Outline of Annual Research Achievements |
本年度は、信用組合支店長データを用い、①支店間のパフォーマンスの違いのどのくらいが店長の能力の違いから生じ、どのくらいが店舗の立地条件の差から生じているのか、②店長は能力に応じて給与を支払われているか、③支店への配属が追加的なインセンティブシステムとして使われているかに関する分析を行った。推定の結果、支店パフォーマンスの分散の３５％が店長効果によって説明されることがわかった。つまり、店長の能力が店舗のパフォーマンスを大きく左右している。ただし、支店パフォーマンスのより大きい部分（４５％）は、立地条件といった店舗効果によって説明されることも分かった。次に、店長が能力に応じて給与を支払われているかを分析したところ、給与と店長効果に関連性は見受けられなく、店長の給与は主に店舗のパフォーマンスそのもので決定されていることが分かった。しかしながら、店長効果の高い店長は、もともとパフォーマンスの高い店舗に配属される確率が高いことが分かった。まとめると、店長の能力は店舗のパフォーマンスを大きく左右するが、店長の能力は給与に直接的には反映されない。しかし、長期的には良い店舗に配属という形でインセンティブが付与されていることが分かった。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
店長効果に関する論文を一本完成することが出来た。
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| Strategy for Future Research Activity |
信用組合の店長データを使った論文が一本完成した為、車販売会社の店長データを使った論文の完成を目指す。本プロジェクトに関しても、要となる推定はほぼ完成しているので、それをもとにまずはストーリラインを組み立てる。ストーリーラインが出来た後、再度推定のやり直し又は追加推定を行い、その後実際の論文の推定に入る。本年度中に論文を完成させ、国際学会や国内ワークショップでの発表をし、論文の修正をした後、学術誌に投稿することを目指す。
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Report
(4 results)
Research Products
(4 results)
