Project/Area Number |
19K13767
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Research Category |
Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
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Allocation Type | Multi-year Fund |
Review Section |
Basic Section 07080:Business administration-related
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Research Institution | University of Tsukuba |
Principal Investigator |
佐藤 秀典 筑波大学, ビジネスサイエンス系, 准教授 (70588293)
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Project Period (FY) |
2019-04-01 – 2024-03-31
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Project Status |
Granted (Fiscal Year 2022)
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Budget Amount *help |
¥2,340,000 (Direct Cost: ¥1,800,000、Indirect Cost: ¥540,000)
Fiscal Year 2022: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2021: ¥910,000 (Direct Cost: ¥700,000、Indirect Cost: ¥210,000)
Fiscal Year 2020: ¥390,000 (Direct Cost: ¥300,000、Indirect Cost: ¥90,000)
Fiscal Year 2019: ¥260,000 (Direct Cost: ¥200,000、Indirect Cost: ¥60,000)
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Keywords | 組織変革 / 組織レジリエンス / 戦略変更 / 組織アイデンティティ / 戦略転換 / センスギビング / センスメイキング / 一貫性 |
Outline of Research at the Start |
「企業を取り巻く環境は変化し続けている。生き残るためには、企業もまた変化し続けなければならない。」ということが当然であると考えられている。しかし実際には、日本を代表する企業であっても変革を繰り返すなかで強みを見失い業績を悪化させて迷走してしまうケースも珍しくない。 そのため本研究では、迷走につながる変革とはどのようなものか、そして、迷走が生じる背景にはどのような要因が存在するのかを明らかにする。
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Outline of Annual Research Achievements |
本研究の基本的な目的は、組織の迷走につながる変革と成功する変革とは何が異なるのか、迷走につながる変革が生じる要因とは何かを明らかにすることである。変革には、組織マネジメントの方法の変更から、戦略転換までを広く含むが、特に、環境変化に対応して変化するという側面だけでなく、自社の内部要因との関係において変化すべきでないものは何かといった側面も含めて検討する。 本年度は、昨年度までの研究成果を踏まえ、分析フレームワークのさらなる精緻化や追加のデータの収集を実施した。加えて、研究成果が国際学術誌に論文として掲載された。 具体的には、昨年度までに実施した研究にある、組織レジリエンスや新規事業創出における組織アイデンティティの役割、および既存事業とのカテゴリーの距離などの要素に加えて、トップマネジメントによる環境認識の要因を含む分析の準備を行った。 また、環境が大きく変化した状況において、組織が近視眼的に対応することにより迷走が始まる可能性があることから、組織不祥事など、組織の直面する環境が大きく変化した場面を対象とした研究を新たに開始した。複数の組織不祥事の事例に関するデータや報告書などを収集し、問題が生じた要因そのものではなく、不祥事が生じた後の組織や社会の認識の変化や対応について検討を行った。これらの結果については、次年度以降に学会報告、および学術論文として公表する予定であり、そのための準備を進めている。
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Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
昨年度までの成果を踏まえ、さらにデータの収集やフレームワークの精緻化を実施したことにより、複数の学術誌への論文の投稿準備が進んでおり、次年度に投稿予定である。これはおおむね当初予定していた程度の研究成果の公表につながると考えられる。
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Strategy for Future Research Activity |
おおむね順調に進捗していることから、現在の計画を継続して推進する予定である。加えて、研究の目的である「迷走」の事象を検討するため、成功事例だけでなく、失敗事例にもより焦点を当てる計画である。
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Report
(4 results)
Research Products
(5 results)