企業間提携のネットワーク形成ゲームによる理論分析

Research Project

Project/Area Number	20J21274
Research Category	Grant-in-Aid for JSPS Fellows
Allocation Type	Single-year Grants
Section	国内
Review Section	Basic Section 07010:Economic theory-related
Research Institution	Hitotsubashi University
Principal Investigator	中上晨介一橋大学, 大学院経済学研究科, 特別研究員(DC1)
Project Period (FY)	2020-04-24 – 2023-03-31
Project Status	Completed (Fiscal Year 2022)
Budget Amount *help	¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,300,000) Fiscal Year 2022: ¥400,000 (Direct Cost: ¥400,000) Fiscal Year 2021: ¥400,000 (Direct Cost: ¥400,000) Fiscal Year 2020: ¥500,000 (Direct Cost: ¥500,000)
Keywords	企業間ネットワーク / イノベーション / Core-Periphery / R&D / アライアンス / ネットワーク形成ゲーム / スピルオーバー
Outline of Research at the Start	企業間の共同研究のネットワークは，中心と周囲からなる構造であることが知られている．その構造の特徴は，中心には多くの特許を持つ大企業が位置し，周囲には中小企業が位置することである．本研究では，このような現実を踏まえ，企業間のネットワークがどのように構築されるのかをモデル化する．このモデルから，消費者の便益と企業の利潤の総和が最大となる効率的なネットワークの構造を求める．次に，どのような状況下で，現実にみられるネットワークの構造が安定しているかを調べる．これらの結果から，効率的なネットワークと安定したネットワークとを比較し，効率的なネットワークを実現するための政策的意義を議論する．
Outline of Annual Research Achievements	本研究では，企業間のアライアンス形成のモデルを構築し分析を行った．構築したモデルは以下の二段階からなる．最初の段階では企業は技術を開発するために投資を行う．次の段階では，企業は最初の段階で開発した技術を持って，共同で研究開発を行うパートナーの選択を行う．パートナーの選択は，それぞれの企業が持つ技術の重複度合いに依存する．また，共同研究を行うパートナーとの関係は，それを維持するための費用がかかるとする．企業は，費用と技術への投資の制約のもと，利益が最大になる提携相手の選択と技術への投資を行う．このようなアライアンス相手の選択の結果として，本研究では，企業の持つ技術と提携相手の数との関係の分析を行った．具体的には，コアペリフェリーとよばれるネットワークにおいて，現実に観察される多くの技術を持つ企業が多くの提携相手を持ち，少ない技術を持つ企業は，少数の多くの技術を持つ企業とのみ提携関係を構築する状況はどのような条件下で成立するのかの分析を行った．分析を行うにあたり，コアペリフェリーネットワークの定義と，従来均衡の概念として用いられている安定性の定義を，ノードの違いである各企業の持つ技術数を反映させたものとして拡張した．分析においては，数値的な解析が困難な部分もあったため，シミュレーションによる解析方法も模索している．具体的には，ダイナミクスのもとで企業が提携相手を毎期選びながら共同で技術を開発する状況を考え，時間とともに企業の提携相手の数の分布と企業が持つ技術数の関係がどのように変化するかの分析をおこなうことである．先行研究では，過去の提携は信用を醸成し，その後の提携にも影響することや，ある企業の提携数の多さは競合企業への提携を促すよう作用することが知られており，これらの事実をモデルに反映させることも検討している．
Research Progress Status	令和4年度が最終年度であるため、記入しない。
Strategy for Future Research Activity	令和4年度が最終年度であるため、記入しない。

Report

(3 results)