ソーシャルビジネスの展開とソーシャル・アントレプレナーシップの統合的研究
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21H00752
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
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| Allocation Type | Single-year Grants |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07080:Business administration-related
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| Research Institution | Kansai University |
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Principal Investigator |
横山 恵子 関西大学, 商学部, 教授 (00349325)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
江島 由裕 大阪経済大学, 経営学部, 教授 (00382359)
後藤 祐一 大阪経済大学, 経営学部, 准教授 (10613581)
金井 一頼 大阪公立大学, 大学院都市経営研究科, 特任教授 (50142831)
新藤 晴臣 中央大学, 戦略経営研究科, 教授 (70440188)
勝又 壮太郎 大阪大学, 大学院経済学研究科, 教授 (80613588)
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| Project Period (FY) |
2021-04-01 – 2024-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2023)
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| Budget Amount *help |
¥17,160,000 (Direct Cost: ¥13,200,000、Indirect Cost: ¥3,960,000)
Fiscal Year 2023: ¥4,680,000 (Direct Cost: ¥3,600,000、Indirect Cost: ¥1,080,000)
Fiscal Year 2022: ¥6,500,000 (Direct Cost: ¥5,000,000、Indirect Cost: ¥1,500,000)
Fiscal Year 2021: ¥5,980,000 (Direct Cost: ¥4,600,000、Indirect Cost: ¥1,380,000)
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| Keywords | ソーシャル・アントレプレナーシップ / 企業家活動Ⅰ / 企業家活動Ⅱ / 集合的ソーシャル・アントレプレナーシップ / 正当化活動 / 協働 / コーポレート・ソーシャル・アントレプレナーシップ / 起業意図 / ソーシャル・ビジネス / スケールアップ / スケールアウト / ソーシャル・インパクト / 制度ロジック / 就労移行支援事業 / 事業承継 / 創設者シンドローム / ソーシャルビジネス / ソーシャル・エンタープライズ / コレクティブ・インパクト |
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| Outline of Research at the Start |
本研究の目的は，ソーシャルビジネス創生・展開における阻害要因の抽出と，それを克服するソーシャル・アントレプレナーシップ（SE）のプロセスとキイ・ファクターを明らかにすることにある。その際に，個人・組織・制度の各レベルに潜む阻害要因を整理するとともに，ソーシャルビジネスの創生した場（組織）ごとに詳細な検討を行う。本研究は，方法論的トライアンギュレーションを採用して，詳細な個別事例分析と比較事例分析，定量分析，理論研究を組み合わせる。本研究を通して，ソーシャルビジネスのビジネスモデル確立から発展へと導くソーシャル・アントレプレナーシップのあり方への理論的・実践的インプリケーションを導出する。
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| Outline of Annual Research Achievements |
本年度の研究は，2つのテーマの深堀を行った。
第一に，協働におけるソーシャル・アントレプレナーシップ現象の解明である。社会的価値創造のために，多様で異質な組織との協働を遂行していく上で，ソーシャル・アントレプレナーシップは，2段階のフェーズを経ること，しかもソーシャル・アントレプレナーの集合的努力がみられることを，事例研究から明らかにした。2段階のフェーズは，協働のマッチングを図るプラットフォーム創造という企業家活動Ⅱと，ソーシャル・ビジネスの事業化を推進する企業家活動Ⅰである。特に，見逃されやすい企業家活動Ⅱの重要性を説いた。そこでは，①フレーミング（framing），②コンビーニング（convening），③マルチボカリティ（multivocality）という，ソーシャル・アントレプレナーたちの相互に関連した戦略的活動が見られた。また企業家活動Ⅰでは，協働間，もしくは1組織内での正当化活動がみられたが，協働間においては協働的妥協戦略が，1組織内では創造的正当化プロセス行動が行われていた。
第二に，大企業における，コーポレート・ソーシャル・アントレプレナーシップの解明に向けて，インテンシブな事例研究を行った。具体的には，既存企業内でコーポレート・ソーシャル・アントレプレナーシップが発揮するメカニズムを解明した。理論的含意としては，コーポレート・ソーシャル・アントレプレニュアル・インテンションについては，ソーシャル・アントレプレニュアル・インテンションの議論を援用し拡張し得ることを明らかにした。そして，メカニズムを説明するフレームワークを構築した。実践的含意にとしては，コーポレート・ソーシャル・アントレプレナーシップを展開する上では，まずコーポレート・アントレプレナーシップを鍛える必要があることを見出した。
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| Research Progress Status |
令和5年度が最終年度であるため、記入しない。
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| Strategy for Future Research Activity |
令和5年度が最終年度であるため、記入しない。
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Report
(3 results)
Research Products
(31 results)
