| Project/Area Number |
21K01689
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07080:Business administration-related
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| Research Institution | Ritsumeikan University |
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Principal Investigator |
小久保 みどり 立命館大学, 経営学部, 教授 (30234735)
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| Project Period (FY) |
2021-04-01 – 2026-03-31
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| Project Status |
Granted (Fiscal Year 2024)
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| Budget Amount *help |
¥4,030,000 (Direct Cost: ¥3,100,000、Indirect Cost: ¥930,000)
Fiscal Year 2025: ¥390,000 (Direct Cost: ¥300,000、Indirect Cost: ¥90,000)
Fiscal Year 2024: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2023: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2022: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2021: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000)
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| Keywords | 緊急事態 / リーダーシップ / ガラスの崖 / ジェンダー / 作動性 / 能動性 / 危機 / グラス・クリフ / グラス・クリフ効果（現象） / 共同性 / グラス・クリフ現象（効果） / 組織事故 / クライシス・リーダーシップ |
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| Outline of Research at the Start |
本研究は、緊急事態に対応するリーダーの行動を明らかにすることを目的とし、まず緊急事態のリーダー行動の事例を、各種事故報告書などから、質的に分析する。次にリーダーの緊急時のセンスメーキングの働きについて、先行研究のレビューから明らかにする。以上を整理して、仮説をたて、質問紙調査を行って、緊急時に効果的なリーダーの行動とリーダーのセンスメーキングの効果を検証する。さらにジェンダーにかかわる緊急時のリーダー選択の現象について質問紙調査等を行って調べる。以上を統合して、緊急事態に直面した組織のリーダーはどのように行動すれば危機を乗り越えられるのかを明らかにし、それを説明する理論的枠組みを導出する。
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| Outline of Annual Research Achievements |
緊急事態や危機に直面したリーダーは、どのように行動すれば危機を乗り越えられるのか、という本研究の大きな目的に対して、令和6年度はまず7月にチェコのプラハで行われたThe 33rd International Congress of Psychologyにおいて、危機の時に女性がリーダーに選ばれる傾向があるというグラス・クリフ（ガラスの崖）効果についての研究発表を行った。これに対して、国内外の研究者から有益なコメントをいただいた。この研究については英文論文にまとめているところである。
そして、令和5年度から行っていた質問紙調査の設計を引き続き行い、オンライン調査会社を使って、質問紙調査を8回行った。1回あたりの調査対象者は約100人で、計約800人のデータを回収した。この調査は次のようなものである。Coombs & Holladay (1996) によると危機には4つのカテゴリ―（外的で意図的なもの、外的で意図せざるもの、内的で意図的なもの、内的で意図せざるもの）がある。Collins, Dasborough, Gregg, Xu, Deen, He & Restubog (2023) は、この4つの危機カテゴリーごとに異なるリーダーシップが必要であると示唆している。この点をさらに進めて、この危機の4つのカテゴリーごとにグラス・クリフ効果がどのように変わるのか、すなわちこの4つのカテゴリーごとに男性と女性のどちらがリーダーとして選択されやすくなるのか、そしてそのリーダーは対人関係を重視するリーダーなのか、それとも課題達成を重視するリーダーなのか、また危機のタイプごとの危機に陥った組織の評判の変化などを調べた。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
3: Progress in research has been slightly delayed.
Reason
質問紙調査の設計が難航したため、質問紙調査の実施が遅れた。
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| Strategy for Future Research Activity |
令和6年度に行った質問紙調査の分析を進める。そして日本社会心理学会大会で研究発表を行い、論文にまとめる。今回の質問紙調査の結果によっては、さらに発展させた疑問を解明する質問紙調査を行う。また、国内学会大会へ参加して最新の知見を集める。さらにこれまでの本課題の研究結果をまとめる。
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