| Project/Area Number |
22K01663
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07080:Business administration-related
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| Research Institution | Nihon University |
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Principal Investigator |
嶋 正 日本大学, 商学部, 特任教授 (30187421)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
山田 敏之 大東文化大学, 経営学部, 教授 (10453664)
竹之内 玲子 成城大学, 社会イノベーション学部, 教授 (30409627)
高井 透 日本大学, 商学部, 教授 (60255247)
清水 さゆり 高崎経済大学, 経済学部, 教授 (70445873)
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| Project Period (FY) |
2022-04-01 – 2026-03-31
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| Project Status |
Granted (Fiscal Year 2023)
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| Budget Amount *help |
¥3,900,000 (Direct Cost: ¥3,000,000、Indirect Cost: ¥900,000)
Fiscal Year 2025: ¥1,560,000 (Direct Cost: ¥1,200,000、Indirect Cost: ¥360,000)
Fiscal Year 2024: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2023: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
Fiscal Year 2022: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
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| Keywords | ボーングローバル / 中小企業 / 中堅企業 / グローバル戦略 / 市場創造 / 事業転換 / 伝統技術 / 多角化 / ベンチャー企業 / 戦略 / 統合 / 市場参入 / ネットワーク / 海外進出 / コンピタンス |
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| Outline of Research at the Start |
ボーングローバル企業のステージを進化させるマネジメント要因を明らかにした後に、伝統型企業、ボーンアゲイン企業という異なるタイプの中小・ベンチャー企業の三段階(Pre-International Phase, Early- International Phase, Later-International Phase)のステージプロセスのマネジメント要因を比較分析していくことで、違いと共通点を明らかにする。そして、戦略行動の共通点と相違を見つけ出すと同時に、海外展開のスピードが実際にどのような要因にいちばん効いてくるのかを解明する。つまり、海外展開の経路と競争優位性の関係を明らかにする。
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| Outline of Annual Research Achievements |
本研究は設立から数年以内に海外展開するボーングローバル企業(以下、BGＦ)の戦略行動の再考を通じて、グローバルな中堅・中小・ベンチャー企業の戦略行動を説明するための、統合理論モデルを構築することを意図している。そのため、本年度は、事例研究をベースに伝統企業で事業を転換してから急速に海外展開を進めるボーンアゲイン企業を中心に研究を進めた。とくに、日本の伝統技術を応用して海外進出を加速させる企業を分析ターゲットとした。
とくに最近では、日本の伝統的製品を生産している老舗企業の海外進出が加速化している。しかし、老舗企業のように、国内で培った伝統技術をベースにした製品を海外市場で開拓するとなると、逆に伝統という壁が大きな足枷になることは間違いない。例えば、日本酒の老舗企業の中には、海外に活路を見いだす企業もある一方、多くは日本市場という枠を超えられないのも事実である。とくに日本の伝統産業などの製品を扱っている企業が、突然、グローバル化する場合、いかに経営者がその伝統的製品にグローバル化の可能性を見いだすかにかかってくる。レオン自動機(株)の創業者は、饅頭の製造機械を開発する過程で、包み込む技術の海外市場への応用可能性に気がつき、創業から5年で米国に進出している。しかし、レオン自動機のようなBtoＢ企業と異なり、BtoC企業の場合、進出国の文化的背景の影響を受ける可能性が大きいことから、海外進出の壁は高くなる。この壁をうまく乗り越えたのが事例が新潟県三条市にあるマルナオ(株)である。今や高級箸のブランドとして国内だけではなく、海外においてもその知名度を上げている。昨年度は、マルナオをはじめとしたBtoC企業の事例研究を進め、インプリケーションを引き出してきた。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
コロナ感染拡大により、予定していたインタビュー調査が延期されたため、当初の計画どおりにはインタビュー調査を進めることができなかったが、昨年度から事例企業の調査をかなり予定どおり進めることができた。そのため、仮説の設定や分析枠組の構築をより精緻化することができた。ただし、業界に偏りがあるため、今年度は多様な業界の中堅・中小・ベンチャー企業の戦略行動を分析を通じて、来年度の大規模アンケート調査に向けた仮説と分析枠組みをより精緻化するように研究を進めていく予定である。
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| Strategy for Future Research Activity |
今後は2024年度に行う予定の大規模アンケート調査に向けて、よりユニークな仮説を設定するため、事例研究をより一層、厚くしていく予定である。また、令和4度に実施したユニークな事例にも、再度、インタビュー調査を行い、戦略のプロセスをより詳細に把握する予定である。
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