| Project/Area Number |
22K01821
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07100:Accounting-related
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| Research Institution | Nanzan University |
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Principal Investigator |
窪田 祐一 南山大学, 経営学部, 教授 (40329595)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
三矢 裕 神戸大学, 経営学研究科, 教授 (00296419)
劉 美玲 鹿児島大学, 総合科学域総合教育学系, 講師 (30803407)
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| Project Period (FY) |
2022-04-01 – 2026-03-31
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| Project Status |
Granted (Fiscal Year 2024)
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| Budget Amount *help |
¥4,160,000 (Direct Cost: ¥3,200,000、Indirect Cost: ¥960,000)
Fiscal Year 2024: ¥650,000 (Direct Cost: ¥500,000、Indirect Cost: ¥150,000)
Fiscal Year 2023: ¥2,210,000 (Direct Cost: ¥1,700,000、Indirect Cost: ¥510,000)
Fiscal Year 2022: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000)
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| Keywords | マネジメントコントロール / 組織設計 / 両利き経営 / イノベーション戦略 / アメーバ経営 / M&A / マネジメント・コントロール / アントレプレナーシップ / 組織間コントロール / イノベーション / 両利きの経営 |
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| Outline of Research at the Start |
本研究では、イノベーション戦略、組織設計、そして管理会計システムの三者の関係性を明らかにし、現代企業に求められる管理会計システムについて包括的に検討する。知の探索と活用の両方のイノベーションをめざす両利きの経営によって業績を向上させるには、組織内・組織間のさまざまなコントロールをうまく機能させることが必要不可欠である。本研究は、両利きの経営において、組織設計上、管理会計システムがどのような役割を果たしているのかについて解明する。
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| Outline of Annual Research Achievements |
本研究は，イノベーション戦略を実現するための組織デザインと管理会計システムの関係を明らかにすることを研究の目的としている。
なかでも，2024年度はアメーバ経営に注目して，イノベーション戦略の実現を可能にする組織デザインと管理会計システムの関係を検討してきた。すでに実施しているアンケート調査のデータを活用し，統計分析を実施し，アメーバ経営の仕組み（高い目標設定，任せる経営，参加型経営，フィロソフィなど）と両利き経営（両利き能力，両利き行動）との関係を明らかにすることができた。
また，M&A戦略についても取り上げ，買収先と被買収先とのシナジー効果を追求するために，管理会計システムがどのように利用されているかについて，こちらも実施済みのアンケート調査のデータを用いて分析を進めている。PMIにおいては，買収・被買収企業の間で経営管理に関わる情報システムの統一が観察されることが多いが，被買収企業も統合後のシステムを十分に利用できる必要がある。この被買収企業におけるコントロールについて，本研究は議論している。
加えて，両利き経営は，イノベーション戦略における探索と活用のテンションを取り扱うものであるが，現代企業が扱わなければならないテンションが広がってきていることを踏まえ，「テンション・マネジメント」と「組織デザインならびに管理会計システム」の間の関係性についての検討を進めた。特に，マネジメント・コントロール・システムとしては，財務情報だけでなく，テンションに関わる非財務情報を見える化して管理することの必要性を見出している。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
本研究の実施期間は，当初３年間を予定していたが，順調に研究が進んだため，当初の研究計画の目的を補完する内容であるテンション・マネジメントを含めた研究を行うべく，研究期間を１年間延長した。ここまで効率的に研究を行ってきたために，補足研究を行える費用が確保できている。
管理会計研究では，コンティンジェンシー・アプローチを念頭にした択一思考にもとづく議論が一般的であった。しかし，今後は，両立思考のもとでパラドキシカル・テンションに対応できる組織デザインと管理会計システムが求められていると考えている。この点はイノベーション戦略の実現にも該当するため，延長期間において取り組むことを計画した。
このテンション・マネジメントに関する予備的な考察に対して，これまでに，複数の研究協力企業に対して聞き取り調査を実施している。その結果，テンションのバランスをとるために，実務ではイノベーションが生じることがあるという新たな知見を得ている。また，コントロール・パッケージのもとでテンションはバランスが図られていると予見できる。
それゆえ，テンションに対して組織デザインや管理会計システムが与える影響について，研究協力企業を追加するなどして，理論の精緻化に向けて，調査を進めている状況にある。
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| Strategy for Future Research Activity |
本研究では，イノベーション戦略実現における組織デザインと管理会計システムについて，これまでアメーバ経営を中心に，両利き経営を可能とするメカニズムの解明につながる研究成果を得てきた。この一連の研究から，択一思考ではなく両立思考のもとで，テンションのバランスをとることを可能とする組織デザインと管理会計システムを解明するという新たな課題が明らかになった。そこで，当初の計画期間を延長し，2025年度，この内容について取り組む。
今後の研究では，特にテンション・マネジメントに焦点をあて，聞き取り調査やアクション・リサーチを実施していく予定である。マネジメント・コントロール・システムとしては，テンションの関係にあたる要素を測定・可視化することの必要性を検討・議論し，理論の精緻化を図る。企業は，テンションの各要素を可視化することで，要素間の目標達成の程度を意識して取り組むことができるようになり，テンションのバランスがとりやすくなるものと考えている。この点を2025年度では明らかにしたい。また，M&A戦略の実現のためにPMIにおける組織デザインと管理会計システムについて，アンケート調査のデータ解析を続けていく。
引き続き，共同研究者とは密に連携しながら，アメーバ経営に関する聞き取り調査などの研究を推進していく予定である。また，すでに得られた研究成果を広く発信するために，国内の学会（25年8月日本管理会計学会のスタディ・グループなど）を中心に報告する予定である。
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