| Project/Area Number |
22K18256
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Challenging Research (Pioneering)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Review Section |
Medium-sized Section 6:Political science and related fields
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| Research Institution | The University of Tokyo |
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Principal Investigator |
Makihara Izuru 東京大学, 先端科学技術研究センター, 教授 (00238891)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
稲見 昌彦 東京大学, 先端科学技術研究センター, 教授 (00345117)
林 昌宏 愛知学院大学, 法学部, 准教授 (00632902)
出雲 明子 明治大学, ガバナンス研究科, 専任教授 (10510076)
羅 芝賢 國學院大學, 法学部, 准教授 (20816235)
砂原 庸介 神戸大学, 法学研究科, 教授 (40549680)
手塚 洋輔 大阪公立大学, 大学院法学研究科, 教授 (60376671)
若林 悠 大東文化大学, 法学部, 准教授 (80843250)
若生 幸也 東京大学, 先端科学技術研究センター, 客員研究員 (90620790)
小林 悠太 東海大学, 政治経済学部, 特任講師 (30824263)
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| Project Period (FY) |
2022-06-30 – 2025-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2024)
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| Budget Amount *help |
¥11,570,000 (Direct Cost: ¥8,900,000、Indirect Cost: ¥2,670,000)
Fiscal Year 2024: ¥3,900,000 (Direct Cost: ¥3,000,000、Indirect Cost: ¥900,000)
Fiscal Year 2023: ¥3,510,000 (Direct Cost: ¥2,700,000、Indirect Cost: ¥810,000)
Fiscal Year 2022: ¥4,160,000 (Direct Cost: ¥3,200,000、Indirect Cost: ¥960,000)
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| Keywords | デジタル化 / 統治構造改革 / 制度 / 作動 / オーラル・ヒストリー / パンデミック / 官邸 / 作動学 / 制度設計 / DX / 業務改革 / 情報システム |
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| Outline of Research at the Start |
本研究は、継続する改革と情報システムの加速的変化との中で、諸々の政治制度とりわけ行政制度を捉え直すことで、制度をシステムと個人双方の作動の中で再構成することを目的とする。とりわけ業務、改革、情報システムの三者の関係がどのように変容し、そこで何が制度を作動させ、何が作動させないのかを特定する。従来綿密に特定の制度領域への分析を手がけてきた行政学者とともに、地方自治体のデジタル化を主たる事例にした分析を進める。その際に、これまでの研究から、業務の実態を把握するには、公開資料・未公開資料の収集はもちろんのこと、口頭でのインタビューやオーラル・ヒストリーを十全に活用する。
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| Outline of Final Research Achievements |
The mindset of operating public systems can be seen in classical political theory, but digitalization in the modern era raises the question of how such systems function in the digital space. This study approaches both as kinetics, that is, the “operation” of systems, creating methods to approach them while constructing a theory of system operation and elucidating its characteristics through case studies. Methodologically, oral history was employed to gather insights into responses to malfunctions, while collaboration with information engineering was advanced to address digitalization in the public sphere. Theoretically, a cycle model of operation that appropriately responds to malfunctions was constructed based on prior research, aiming to generalize the causes of malfunctions and responses to them. Based on this, case studies on personnel administration, app development for regional revitalization projects, as well as central-local government relations, were advanced.
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| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
本研究は従来静態的な設計図の作成を制度設計ととらえる方法を脱却し、制度の作動を設計する方法を提唱した。その際には、制度の誤作動要因をとらえ、それを設計段階で予測して修正することが重要となる。そして、社会科学のみならずデジタル化をふまえた情報工学との融合を試みた。今後こうした連携によって社会科学における制度論が新しく展開することはほぼ確実であり、本研究はその端緒となると思われる。さらに制度設計を具体的に提言するシンクタンクとも共同研究を行い、提言的・実践的な研究と状況理解を目指す学術的な研究を同時並行して進め、相補的な研究成果を出すことができた意義は大きい。
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