育児期看護師を「多様な正社員」で雇用する成果は何か

Research Project

Project/Area Number	23K09859
Research Category	Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
Allocation Type	Multi-year Fund
Section	一般
Review Section	Basic Section 58050:Fundamental of nursing-related
Research Institution	Himeji University (2024) University of Hyogo (2023)
Principal Investigator	渡邊里香姫路大学, 看護学部, 講師 (30822762)
Co-Investigator(Kenkyū-buntansha)	眞鍋雅史嘉悦大学, 経営経済学部, 教授 (20537071) 芳賀邦子東京情報大学, 看護学部, 助教 (90792565)
Project Period (FY)	2023-04-01 – 2026-03-31
Project Status	Granted (Fiscal Year 2024)
Budget Amount *help	¥4,290,000 (Direct Cost: ¥3,300,000、Indirect Cost: ¥990,000) Fiscal Year 2025: ¥520,000 (Direct Cost: ¥400,000、Indirect Cost: ¥120,000) Fiscal Year 2024: ¥2,210,000 (Direct Cost: ¥1,700,000、Indirect Cost: ¥510,000) Fiscal Year 2023: ¥1,560,000 (Direct Cost: ¥1,200,000、Indirect Cost: ¥360,000)
Keywords	夜勤 / 経済的報酬 / 病院 / 看護師 / 給与 / 雇用形態 / キャリア形成
Outline of Research at the Start	育児期に所定外労働が少ない非正規雇用が選択肢となることは、職業能力開発の機会が少ない非正規雇用、所定外労働を前提として業務負担の大きい正規雇用のどちら側にも、キャリア形成が滞る構造がある。非正規看護師のキャリア開発も正規看護師のワークライフバランスも両立する支援策として「多様な正社員」の普及政策は理論的には有効と考えられるが、雇用コストから組織にとってインセンティブは見えにくい。本研究では、育児期看護師を「多様な正社員」で雇用することによる成果は何か、を問いとし、看護師の雇用とキャリア開発に関する国際比較、雇用形態の差によるアウトカムの比較など、を通じて看護師のキャリア形成支援を検討する。
Outline of Annual Research Achievements	2024年3月にWEBアンケートにて500名の病院勤務の看護師データを収集した。次の3つの視点で分析を行い、日本看護管理学会学術集会、日本看護科学学会にて、成果報告を行った。1つ目は夜勤実施・未実施の2群間の属性の比較、夜勤実施を目的変数とした多変量解析であった。年齢、給与、時間外労働時間、雇用形態に有意な差がみられ、多変量解析では、年齢が低いほうが、また、同居の子がいないほうが、夜勤実施者となっていた。2つ目は夜勤実施者のうち、夜勤回数を増やしていくことに肯定的かどうか、の2群間比較、夜勤を増やすことへの肯定を目的変数とした多変量解析であった。2群間には、夜勤手当額に差がみられ、40代未満は自分の生活への配慮、40歳以上はシフトの均等感が影響するということが示唆される結果となった。3つ目は、夜勤未実施者の中で、今後夜勤を実施したい意向があるかどうかによる、2群比較と多変量解析であった。夜勤実施意向のある群は時間外労働時間が少ない傾向であった。
Current Status of Research Progress	Current Status of Research Progress 2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned. Reason 2024年3月に実施したWEB調査の分析から、次の段階の調査の準備中であるが、研究班で、各自の進捗共有ができているため順調に進展している。次の段階の調査のために、新たに分担研究者を加え、意見交換や情報収集できているため、予定通りの調査が可能な状況である。
Strategy for Future Research Activity	看護師の雇用形態において、正規・非正規を分けるポイントがほぼ、夜勤の実施の有無であったため、雇用形態選択は夜勤実施の選択であるといえる。そのため、夜勤実施の有無や今後の意向に焦点をあてた調査を行い、分析を行ってきている。次の段階では、夜勤実施につながる経済的報酬がどのくらいであるか、をリサーチクエスチョンとし、コンジョイント分析を用いた調査を計画する。そのために、コンジョイント分析の手法に精通した研究者を分担研究者に追加し、経済学を専門とする研究者とともに、病院の管理者にヒアリングするなどの段階を経て、調査準備を行っていく。