| Project/Area Number |
23K20635
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| Project/Area Number (Other) |
21H00760 (2021-2023)
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
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| Allocation Type | Multi-year Fund (2024)
Single-year Grants (2021-2023) |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07090:Commerce-related
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| Research Institution | Doshisha Women's College of Liberal Arts |
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Principal Investigator |
Otsu Masakazu 同志社女子大学, 現代社会学部, 教授 (20243371)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
王 怡人 琉球大学, 国際地域創造学部, 教授 (20290538)
竹村 正明 明治大学, 商学部, 専任教授 (30252381)
青谷 実知代 神戸松蔭女子学院大学, 人間科学部, 准教授 (30564083)
張 イヨウ 同志社女子大学, 現代社会学部, 准教授 (50827730)
地頭所 里紗 龍谷大学, 政策学部, 講師 (90802570)
金丸 輝康 大阪学院大学, 商学部, 教授 (90278549)
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| Project Period (FY) |
2024-04-01 – 2025-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2024)
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| Budget Amount *help |
¥16,250,000 (Direct Cost: ¥12,500,000、Indirect Cost: ¥3,750,000)
Fiscal Year 2024: ¥2,210,000 (Direct Cost: ¥1,700,000、Indirect Cost: ¥510,000)
Fiscal Year 2023: ¥3,510,000 (Direct Cost: ¥2,700,000、Indirect Cost: ¥810,000)
Fiscal Year 2022: ¥7,410,000 (Direct Cost: ¥5,700,000、Indirect Cost: ¥1,710,000)
Fiscal Year 2021: ¥3,120,000 (Direct Cost: ¥2,400,000、Indirect Cost: ¥720,000)
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| Keywords | DMO / 観光振興 / 観光地開発 / 伝統型観光地 / 開発型観光地 / 適合理論 / 観光地形成 / 観光アメニティ・アプリケーション・マトリックス / 観光地アメニティ / 観光地 / 観光のまなざし / ファンツーリズム |
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| Outline of Research at the Start |
観光による地域振興が求められているが、その実施を担うDMO（目的地マーケティング組織）が対象地域とターゲット顧客をどのように捉え観光振興の方向性を決めているのか、そしてその結果が消費者の観光ニーズとどのように適合するのかの理論的な考察はほとんど行われてこなかった。
本研究は、観光アメニティ・アプリケーション・マトリックスという理論的な分析枠組みを導入することによって理論的考察を進めるとともに、日本で活動しているほぼ全てのDMOの実態調査と、代表的な観光地についてのDMO活動への消費者の認知や反応に関する調査という、需給両面の実証研究を実施することで、観光地開発についての考察を深化させた。
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| Outline of Final Research Achievements |
In this study, it was a challenge to clarify the theoretical reasons why a particular area is considered a tourist destination. In response to this challenge, we developed a tourism amenity application matrix and conducted an empirical study on its effectiveness. The Tourism Amenities Application Matrix is a method for identifying tourist destinations’ perceptions of tourist destinations by destinations and destination management organizations (DMOs). According to the report, tourist destinations can be identified as traditional and developed tourist destinations. Using this, we found the compatibility between the characteristics of tourist areas and the organizational structure of the DMO. It was found that the former is learning-oriented, and the latter is business-oriented organizational structure.
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| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
研究成果の学術的意義は、観光学に理論的解釈を取り入れたことである。観光学は観光の特性から、多様な研究アプローチが可能であるが、それ故にコンセンサスのとれた理論があまりない。本研究は、DMO研究に組織論の知見を、そして観光地開発に製品開発論の知見を援用してそれらの理論的特性を探ることに成功した。このようなアプローチが認められると観光学の独自理論の開発にも見通しが立つだろう。この理論的知見から、DMOの組織構造の改革について実践上のインプリケーションが得られる。特に、これからDMOを組織化する際に、伝統型観光地と開発型観光地の類型に基づく実践は有効になるだろう。
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