| Project/Area Number |
23K25729
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| Project/Area Number (Other) |
23H01032 (2023)
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
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| Allocation Type | Multi-year Fund (2024)
Single-year Grants (2023) |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 10010:Social psychology-related
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| Research Institution | Kyushu University |
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Principal Investigator |
池田 浩 九州大学, 人間環境学研究院, 准教授 (80454700)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
山口 裕幸 九州大学, 人間環境学研究院, 教授 (50243449)
縄田 健悟 福岡大学, 人文学部, 准教授 (30631361)
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| Project Period (FY) |
2024-04-01 – 2027-03-31
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| Project Status |
Granted (Fiscal Year 2024)
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| Budget Amount *help |
¥17,160,000 (Direct Cost: ¥13,200,000、Indirect Cost: ¥3,960,000)
Fiscal Year 2026: ¥3,770,000 (Direct Cost: ¥2,900,000、Indirect Cost: ¥870,000)
Fiscal Year 2025: ¥4,290,000 (Direct Cost: ¥3,300,000、Indirect Cost: ¥990,000)
Fiscal Year 2024: ¥5,070,000 (Direct Cost: ¥3,900,000、Indirect Cost: ¥1,170,000)
Fiscal Year 2023: ¥4,030,000 (Direct Cost: ¥3,100,000、Indirect Cost: ¥930,000)
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| Keywords | セキュアーベース・リーダーシップ / 挑戦 / 安心 / 愛着理論 / 一皮むける経験 / 安全基地 / リーダーとメンバーとの関係性 / 地理的距離 / サーバント・リーダーシップ / 変革型リーダーシップ / LMX理論 |
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| Outline of Research at the Start |
コロナ禍を機に組織ではリモートワークが普及した。しかし、それは効率性をもたらす一方で、リーダーとメンバーの間に地理的距離を生じさたことで、従来のリーダーシップを機能不全にしている。今まさに、新しいリーダーシップのあり方が求められている。本研究では、リーダーがメンバーに対して安心感と安全性を与えるセキュアベース（安全基地）となり、そしてそれによって未来に向けた挑戦的行動を促す「セキュアベース・リーダーシップ」論を確立することを目指す。本研究に取り組むことで、新しいリーダーシップ研究の発展を促すとともに、セキュアベース・リーダーの育成支援に向けた実践的示唆を提供していく。
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| Outline of Annual Research Achievements |
本研究は、新たにセキュアベース・リーダーシップ理論を確立することを目的としており、2024年度はその2年目として、以下の知見を得た。
第1に、セキュアベース・リーダーシップの機能の明確化と測定尺度の開発を目的に、2024年3月から7月にかけて空運業の企業に勤務する従業員を対象としたインタビュー調査を実施した。セキュアベース・リーダーとその評価者であるメンバーのペア14組に対し、双方からの聴取を行った結果、リーダー行動に対する認識の相違はほとんど見られなかった。特に、「安心・安全」と「挑戦・リスクテイク」という2機能のいずれにおいても、両者の発言内容には高い一致が確認された。リーダーは、職場メンバー全体に対して偏りなく日常的なコミュニケーションを行い、安心感のある雰囲気づくりに努めていた。その上で、メンバーが新たな課題に取り組む際には、積極的な励ましや動機づけを行っており、安全な基盤の上で挑戦を促していることが明らかになった。
第2に、セキュアベース・リーダーがどのように形成・成長するのかについても検討した。インタビュー結果から、対象となったリーダーは、①過去の失敗や挑戦経験において、特定の他者からの支えや励ましを受けており、それが「他者から安心感を得る」体験となっていた。②また、幼少期から現在に至るまでの人生の中で、自身の価値観を揺さぶられるような出来事を経験しており、それを通じて他者を慮る視点を獲得していることが示唆された。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
現在のところ、本研究課題はおおむね順調に進展している。その主な要因は、本研究が組織におけるリーダーシップをテーマとしている中で、空運業を営む大手企業を中心に、多大な研究協力を得られていることである。さらに、その他の複数の企業からも研究協力の意向を得ており、次年度以降には大規模な調査の実施が可能となる見込みである。
加えて、研究分担者との連携や協力も円滑に進んでおり、研究室メンバーからも研究補助を受けていることから、今後も引き続き、安定的かつ計画的に研究を推進できる見通しである。
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| Strategy for Future Research Activity |
研究3年目となる2025年度は、以下の3点に重点的に取り組む予定である。
第1に、2024年度に収集したインタビューデータに基づき、セキュアベース・リーダーシップの形成過程に関する理論モデルを構築する。分析手法としてはM-GTAを用い、その成果を学会にて発表することを目指す。
第2に、セキュアベース・リーダーシップを構成する特性について検討を進める。これまでにCoome（2010）によって9つの特性が提示されているが、これはメンバー側からのみの視点であり、また欧州文化の影響を受けたものである可能性がある。本研究では、セキュアベース・リーダーとその直属メンバーの双方からデータを収集しており、両者の回答をもとに、日本の組織文化に即した特性の明確化を図る。現在、質的データの分析を進めており、日本独自の特性が示唆される結果も得られていることから、今年度もしくは次年度の学会発表を予定している。
第3に、上記の検討から得られた新たな特性を取り入れた尺度を開発し、セキュアベース・リーダーシップの有効性を検証する。これについては、複数の国内大手企業から調査協力の承諾を得ており、順次調査を実施する計画である。
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