An international comparative study on the mechanisms of highly inclusive organisations: A comparison of Japan, Australia and Malaysia.

• Project/Area Number: 25K00668
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Meiji University
• Principal Investigator: 牛尾 奈緒美 明治大学, 情報コミュニケーション学部, 専任教授 (20310378)
• Co-Investigator(Kenkyū-buntansha): 牛丸 元 明治大学, 経営学部, 専任教授 (50232822) ; 長野 史麻 明治大学, 経営学部, 専任教授 (40386511) ; 細田 雅洋 立教大学, 経営学部, 准教授 (50733888) ; 高木 俊雄 横浜市立大学, 国際マネジメント研究科, 教授 (80409482)
• Project Period (FY): 2025-04-01 – 2029-03-31
• Project Status: Granted (Fiscal Year 2025)
• Budget Amount: ¥17,940,000 (Direct Cost: ¥13,800,000、Indirect Cost: ¥4,140,000); Fiscal Year 2028: ¥2,600,000 (Direct Cost: ¥2,000,000、Indirect Cost: ¥600,000); Fiscal Year 2027: ¥5,590,000 (Direct Cost: ¥4,300,000、Indirect Cost: ¥1,290,000); Fiscal Year 2026: ¥6,240,000 (Direct Cost: ¥4,800,000、Indirect Cost: ¥1,440,000); Fiscal Year 2025: ¥3,510,000 (Direct Cost: ¥2,700,000、Indirect Cost: ¥810,000)
• Keywords: 高包摂組織 / ダイバーシティ経営 / 国際比較 / コントロール・レバー

Outline of Research at the Start

包摂的な組織の形成メカニズムに国際間でどのような差異があるのかというのが本研究の
学術的問いである。この背景には、わが国よりもダイバーシティに富んだ国におけるダイバーシティ経営の知見を集積・活用することが、今後の日本企業の発展に不可欠となってきたことがあげられる。そこで、ダイバーシティ経営の基盤となる高包摂組織についてコントロール・レバーの分析視角から俯瞰的に捉え、ダイバーシティのタイプ、包摂的風土、経営トップや上司の姿勢、職務満足やイノベーション等の組織パフォーマンスにどのような影響を与えるのかについてアンケート調査による国際比較研究によって全体像を明らかにすることを目的とする。