Making Agile Governance Work in Bureaucratic Administration

• Project/Area Number: 25K04929
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 06010:Politics-related
• Research Institution: Hokkaido University
• Principal Investigator: 村上 裕一 北海道大学, 公共政策学連携研究部, 教授 (50647039)
• Project Period (FY): 2025-04-01 – 2030-03-31
• Project Status: Granted (Fiscal Year 2025)
• Budget Amount: ¥4,680,000 (Direct Cost: ¥3,600,000、Indirect Cost: ¥1,080,000); Fiscal Year 2029: ¥1,170,000 (Direct Cost: ¥900,000、Indirect Cost: ¥270,000); Fiscal Year 2028: ¥1,170,000 (Direct Cost: ¥900,000、Indirect Cost: ¥270,000); Fiscal Year 2027: ¥520,000 (Direct Cost: ¥400,000、Indirect Cost: ¥120,000); Fiscal Year 2026: ¥1,040,000 (Direct Cost: ¥800,000、Indirect Cost: ¥240,000); Fiscal Year 2025: ¥780,000 (Direct Cost: ¥600,000、Indirect Cost: ¥180,000)
• Keywords: アジャイル・ガバナンス / 行政官僚制 / リーダーシップ / 官民連携 / 政府内調整

Outline of Research at the Start

いかにすればアジャイル・ガバナンス（AG）の持つ利点を行政官僚制に無理なく持ち込むことができるかを、本研究では検討する。現在の行政官僚制は階統的で縦割りであるため、その合理性の半面、数々の問題点がある。AGは急速な状況変化に対し、俊敏かつ柔軟な政策立案と実施・評価を行う手法であり、行政官僚制の持つ問題点を乗り越えるのに有効である。本研究では、特にリーダーシップのあり方、官民連携、立法・司法府などを含む政府内調整の観点から国内外の事例を分析することで、その実効性と課題を明らかにする。いかにすれば行政官僚制の柔軟性や応答性を高められるか、より良い統治を実現する新たな視座を示し、具体的な提言を行う。