多様性のパラドクス：ワーク・ライフの分断を生むサブグループモデルの実証

Research Project

Project/Area Number	25K16743
Research Category	Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
Allocation Type	Multi-year Fund
Review Section	Basic Section 07080:Business administration-related
Research Institution	Musashi University
Principal Investigator	内藤知加恵武蔵大学, 経済学部, 准教授 (70881192)
Project Period (FY)	2025-04-01 – 2028-03-31
Project Status	Granted (Fiscal Year 2025)
Budget Amount *help	¥4,680,000 (Direct Cost: ¥3,600,000、Indirect Cost: ¥1,080,000) Fiscal Year 2027: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000) Fiscal Year 2026: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000) Fiscal Year 2025: ¥2,080,000 (Direct Cost: ¥1,600,000、Indirect Cost: ¥480,000)
Keywords	ダイバーシティ / フォールトライン / 分断 / 多様な働き方
Outline of Research at the Start	本研究は、ダイバーシティ推進の結果発生する職場の分断が生起するプロセスに注目する。女性活躍推進法の施行以降、日本企業では指導的地位に就く女性の割合を高める取り組みが続いている。同時に、ダイバーシティ推進は、子どもの有無・働き方・雇用形態といった、ワーク・ライフに関連する属性の差異を際立たせ、職場の「分断（サブグループ化）」を顕在化させるというパラドクスがある。ワーク・ライフ関連属性から生まれる分断線（フォールトライン）に着目するとき、複数の属性から、職場内にどのようなサブグループが生まれ、組織・個人の成果にどう影響するのか。本研究は「新たな分断」をとらえ、サブグループの新類型を提示・実証する。