2018 Fiscal Year Final Research Report
The Impact of Exits from Foreign Markets on Entry Strategies
| Project/Area Number |
16H05953
|
|---|
| Research Category |
Grant-in-Aid for Young Scientists (A)
|
| Allocation Type | Single-year Grants |
|---|
| Research Field |
Management
|
|---|
| Research Institution | Waseda University |
|---|
Principal Investigator |
|
|---|
| Research Collaborator |
Ueta Toshimitsu
Horibe Naoki
|
|---|
| Project Period (FY) |
2016-04-01 – 2019-03-31
|
| Keywords | 海外市場への進出 / 海外市場からの撤退 / 失敗からの学習 |
|---|
| Outline of Final Research Achievements |
I found that a firm's experience of exiting from foreign markets significantly decreases foreign market entries. The negative impact was moderated by the size of exits and the turnover rate of top management teams. The findings suggest that learning experience from foreign market exits would not necessarily be exploited for later entries because of managerial concerns about the same failures in foreign market entries.
|
| Free Research Field |
経営戦略論
|
| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
本研究により、海外市場からの撤退の経験は、その後の海外市場への参入戦略に影響を与えうることが統計的分析により確認された。特に、撤退経験がもたらす学習と恐怖の二面性が存在し、それらに影響を与えうる要因、例えば撤退の規模やトップマネジメントチームの交代などにより、その後の海外市場への参入のあり方が異なることが確認された。撤退は多面的な側面を持つが、失敗という側面を強くとらえすぎると、せっかくの学習経験が生かされず、その後の参入が妨げられることになる可能性がある。
|
