2018 Fiscal Year Research-status Report

ライフキャリアにおけるワークモチベーションのダイナミズムと要因的経験のモデル化

Research Project

Project/Area Number	16K03868
Research Institution	Kagawa University
Principal Investigator	吉澤康代香川大学, 地域マネジメント研究科, 准教授 (60567379)
Project Period (FY)	2016-04-01 – 2020-03-31
Keywords	ワークモチベーション / 50代前半
Outline of Annual Research Achievements	本年度は、総合化学A社の協力のもと2018年現在50代前半社員15名を対象に半構造化面接を行い、修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチで分析を行った。その結果、これまでのキャリアにおける「ワークモチベーション（以下、WM）向上プロセス」に関して38概念、14カテゴリーを、「WM低下プロセス」に関して38概念、11カテゴリーを生成した。「WM向上プロセス」では、（1）20代～50代前半の全年代で見られるカテゴリー（［役割］［達成］［評価］［仕事の面白さ］［組織マネジメント］［上司関係］）、30代以降に見られるもの（［主体的ジョブデザイン（20代半ば～）］［新規事業・新商品・新しさ］［多様な人間関係の構築（20代半ば～）］）、20代から40代半ばまでに見られるものと（［自律］［学び・成長］［環境変化］［顧客（～50代）］）、年代によってWM向上要因に違いが見られた、（2）年代の移り変わりに従ってカテゴリー（［自律］［役割］［組織マネジメント］）を構成する「概念」に変化が見られた、（3）50代前半時点でWM維持・向上要因があり、それらは「役職」によって異なっていた（担当課長は概念「《278》役割を達成によるWM維持・向上」「《281》自分を活かせる仕事を模索によるWM維持」、課長と部長では概念「《216》マネジメントとしての役割変化によるWM向上」「《215》自分の価値を発揮できることによるWM向上」）。「WM低下プロセス」では、50代前半は関連のない仕事への異動、異なる新しい仕事でノウハウがないということよりも、ものづくりやサービスの現場がない、自分なりの工夫・アレンジの余地がない、飽きやルーティンといったことが「自分を活かせない環境」と捉えられ、WMが低下していることが分かった。
Current Status of Research Progress	Current Status of Research Progress 3: Progress in research has been slightly delayed. Reason 本研究では主にヒアリング調査を行い、当初調査内容は「テープ起こし」として外注する計画だったが、人生やキャリアといった込み入った内容を聴くため、調査では録音はせず、複数名で聴き取り、記録の書き起こしと内容の確認を行っている。そのため、想定以上に作業に時間がかかっている。
Strategy for Future Research Activity	これまで30代後半、40代、50代前半のヒアリング調査結果は各年代ごとに分析を行ってきたが、今年度はこれらの分析結果を統合し、モデル化する。分析の都合上、ワークモチベーションの向上プロセスと低下プロセスは、それぞれに整理されているため、まずは「向上プロセス」と「低下プロセス」の統合を行う。次に3つの年代の分析結果を統合していく。統合したモデルをアンケート調査を用いてより精緻化する予定である。
Causes of Carryover	本研究では主にヒアリング調査を行い、当初調査内容は「テープ起こし」を外注する計画だったが、人生やキャリアといった込み入った内容を聴くため、調査では録音はせず、複数名で調査を実施し、記録の書き起こしと内容の確認を行っている。そのため、テープ起こし分の「その他：外注費」が未使用となっている。次年度はヒアリング調査の分析結果から導出したモデルをアンケート調査によって精緻化し、未使用の「その他：外注費」はアンケート調査の設計・実施にかかる費用に追加として充てる予定である。