2020 Fiscal Year Annual Research Report
同族企業の後継者特性が企業のリスク行動に与える影響：定量的分析
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17H02570
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| Research Institution | Waseda University |
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Principal Investigator |
淺羽 茂 早稲田大学, 商学学術院(経営管理研究科), 教授 (60222593)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
山野井 順一 早稲田大学, 商学学術院, 准教授 (20386543)
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| Project Period (FY) |
2017-04-01 – 2021-03-31
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| Keywords | 中小企業 / 後継者特性 / リスクテイキング / 同族企業 / 経営者の心理的特性 |
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| Outline of Annual Research Achievements |
2018年度に行った調査が現経営者の心理的特性と事業承継プロセスについて、現経営者に対する質問票調査であったのに対し、本年度は、中小企業の現経営者と承継候補者の両方に質問票を送る調査を行った。この調査には、まず、現経営者と承継候補者とが、心理学でよく用いられるビッグ５（外向性、協調性、勤勉性、神経症傾向、開放性）やナルシシズムといった心理的特性について、一致している（異なる）程度が、事業承継にいかなる影響を及ぼすかを分析するための質問項目が含められた。また、リーダーとフォロワーの交換理論にのっとり、現経営者と後継候補者との間の関係性が、事業承継に対してどのような影響を及ぼすかについての質問も加えた。
今回は、首都圏・近畿圏の中小企業に対して質問票調査を行った。2019年度の予算を用いて東海地方および長野県の中小企業に対して行った調査と併せ、対象企業は17300社であり、1584社の現経営者から回答があった。その回答で承継候補者とされた500名に調査を行い、現経営者と承継候補者の両方から有効な回答があったのは、235社であった。
また、中小企業ではないが、何社かの同族企業に対して、事業承継についてのインタビュー調査を行った。その結果、事業承継は、承継者が新しい視点、戦略を持ち込み、企業変革を行う良い機会であることが観察された。ただし、企業変革を達成するためには、自社の強みや価値を再確認し、旧世代と建設的な議論をしないと、旧世代から変革に対する強い抵抗が生じ、変革や承継がうまくいかなくなることが観察された。
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| Research Progress Status |
令和2年度が最終年度であるため、記入しない。
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| Strategy for Future Research Activity |
令和2年度が最終年度であるため、記入しない。
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