2017 Fiscal Year Annual Research Report
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17H04557
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| Research Institution | Hosei University |
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Principal Investigator |
玄場 公規 法政大学, 大学院イノベーション・マネジメント研究科, 教授 (80313039)
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| Project Period (FY) |
2017-04-01 – 2020-03-31
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| Keywords | 研究マネジメント / イノベーション / 大学 / 技術経営 / 科学技術政策 |
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| Outline of Annual Research Achievements |
本研究は、海外と日本の大学の研究マネジメントの詳細な情報を収集し、比較分析を行う。近年、日本においても大学からのイノベーション創出を目指して、リサーチ・アドミニストレーター（ＵＲＡ）の整備など大学の研究マネジメントの支援が行われているが、先進諸国と比べれば、日本の研究大学の研究マネジメント体制は未だ十分とは言えない。そのため、海外の先進大学と日本の大学の研究マネジメントの比較分析を行い、日本の大学の現状と課題を分析し、課題解決のための方向性を提言することが本研究の目的である。平成29年度は研究の初年度として、日本と米国の大学の研究マネジメントに関する基礎データを収集すると同時に欧州の研究大学にてフィールド調査を行った。フィールド調査の対象はスイスの国立大学であり、調査結果から以下のことが推察された。研究活動のグローバル化が進む中、日本や米国と同様、欧州においても競争的資金の数や規模が拡大している。拡大する競争的資金をめぐって、研究資金の受け手に課されるルールや規制も複雑化しており、大学や研究機関において支援制度を構築・強化する必要が発生してきた。日本では文部科学省の政策のもとにＵＲＡという職種の構築がトップダウンで進められたのに対して、スイスの場合、大学における研究支援制度はニーズに合わせて各組織ごとに有機的に構築されていったと考えられる。ただし、制度構築のパターンは多様であり、たとえばETHにおいては、もともと研究活動を管轄する副学長オフィスにあった機能が拡大し、リサーチアドミニストレーションを担当する独立したオフィスOffice of Researchとなった。一方、EPFLの場合、産学連携を推進するビジョンを掲げて学内施策を積極的に進めた学長のもとに、研究活動の支援組織化はある程度学内トップダウンの構図で構築されたことが分かった。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
本研究は研究大学の研究マネジメントを分析対象とするが、特に以下の点を明らかにすることを目的としている。それは、①欧米の研究大学の研究マネジメントのマクロデータを収集し、全体像を把握する②詳細なフィールドワークにより、専門性の高い研究成果をイノベーションに結び付けるマネジメントシステムを探る③大学上層部のリーダーシップのあり方の三点である。平成29年度は日本の大学と米国の大学の研究マネジメントに関する基礎データの収集を行うと同時に欧州の大学へのフィールド調査を行った。その結果、研究実績の概要に示した通り、一定の分析結果が得られており、概ね順調に研究が推移していると考えられる。
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| Strategy for Future Research Activity |
今後も引き続きマクロデータなどの基礎情報の収集及び文献調査を行うとともに、平成30年度の研究においては、米国の研究大学を対象にフィールド調査を行う予定である。具体的な分析項目としては、大学の知的資産を元にしたイノベーションの創出に関わるマネジメントシステムを明らかにするため、大学と産業との産学連携活動、特に米国ではベンチャー創出に関わる大学の知的財産の保護及び活用に焦点を当てたフィールド調査を行うこととする。特にシリコンバレー地域においては大学の研究者が積極的にベンチャー企業を設立することに関わり、イノベーションが創出されていることは広く知られている。大学発ベンチャーに関する大学の研究マネジメントはベンチャー支援と同時に研究者に対しては本務とする大学との関係で一定の制限が加えられていると考えられるが、この点に焦点を当てて研究大学の研究マネジメントについてフィールド調査を行う予定である。
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Research Products
(2 results)
