A study on interactive knowledge transfer mechanisms in MNCs

2023 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 19K01814
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Meiji University
• Principal Investigator: Aoki Katsuki 明治大学, 経営学部, 専任教授 (20318893)
• Co-Investigator(Kenkyū-buntansha): Olcott George 明治大学, 研究・知財戦略機構(駿河台), 研究推進員 (80751552)
• Project Period (FY): 2019-04-01 – 2024-03-31
• Keywords: 多国籍企業 / 知識移転 / ローカルイノベーション / 両利き組織

Outline of Final Research Achievements

This research, which is based on more than 50 interviews conducted in Japan, the US, Germany, the UK, Thailand, has provided the following implications. 1. It is difficult for the traditional model of knowledge transfer in Japanese companies, in which best practices developed in the Japanese HQ are standardized and transferred to overseas subsidiaries, to enhance local employees’ motivation and skills. 2. Standardized systems developed by HQ should be used to build the foundation for local employees to develop innovation on their own, which can act as an enabler for bilateral knowledge transfer.

Free Research Field

経営組織論

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

当研究の学術的意義は，多国籍企業における双方向知識移転を可能にするメカニズムを両利き組織との関連で明らかにしたことである。トヨタの事例から双方向知識移転を可能にするメカニズムは，海外子会社が標準化した仕組みから収益性を確保すると同時に，それをベースとしてイノベーションを展開することが可能であることが明らかとなった。これは海外子会社の自立化という古くから日本企業のグローバル展開で大きな問題となっていたことの解決に役立つのみならず，そのようなローカルイノベーションを日本へと逆輸入することで日本本社そのものの発展をも可能とする大きな社会的意義を内包する仕組みであると考えられる。