The Social Impact of Sporting Events and Developing Event Leverage Strategies

2022 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 19K11528
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 59020:Sports sciences-related
• Research Institution: Tokai University
• Principal Investigator: Oshimi Daichi 東海大学, 体育学部, 准教授 (40711205)
• Project Period (FY): 2019-04-01 – 2023-03-31
• Keywords: スポーツイベント / 社会効果 / 開催地域 / イベント効果の最大化 / イベントレバレッジ戦略

Outline of Final Research Achievements

The results revealed that residents' perceptions of the social impacts of the Rugby World Cup 2019 were higher than Tokyo 2020. Moreover, the common results, in which residents overestimated the impacts of events were found in both events. Regarding the leveraging strategy in both events, two case studies were conducted. Developing new organizations, holding events including other related events, and renovating stadiums before and after the main events were common trials in both cases. The key factor for a successful leveraging strategy is having a clear vision to develop their region thtough sporting events with a sustainable standpoint of view.

Free Research Field

スポーツ経営学

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

本研究の意義としては、わが国で行われた2つのメガ・スポーツイベントを対象に、縦断データを用いて地域住民の社会効果を定量的に明らかにしたこと、そして、イベントを通じて開催地域の活性化をどのようにして展開していったのかを定性的に明らかにした点にある。我が国において、縦断データを用いたスポーツイベントの社会効果の検証やイベントレバレッジフレームワークを用いた事例は極めて少ないことからも、今後わが国で実施されるスポーツイベントを開催・誘致するうえで有用なエビデンスを提供できたと考えられる。本研究を一つの事例として、今後行われる大小様々なイベントを対象に、エビデンスの蓄積が行われていくことが期待できる。