2023 Fiscal Year Research-status Report
サステイナブルキャンパス・モデルの構築―地域社会のステークホルダーとしての大学
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19K12438
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| Research Institution | Hiroshima University |
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Principal Investigator |
池上 真紀 広島大学, 未来共創科学研究本部, リサーチ・アドミニストレータ― (50451547)
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| Project Period (FY) |
2019-04-01 – 2025-03-31
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| Keywords | キャンパスサステイナビリティ / 大学経営モデル / トップダウン戦略 |
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| Outline of Annual Research Achievements |
わが国の高等教育機関において、サステイナブルキャンパス形成の契機となる、もしくは促進させる、外部要因・内部要因を解明し、サステイナブルキャンパスの形成過程を明らかにすることを目的としている。過去にASSC（Assessment System for Sustainable Campus）の評価を実施した大学を対象に、クラスター分析による傾向分析、各クラスターを元にしたヒアリング・資料調査を2022年度まで行った。ASSCのすべての評価分野に対して得点が高い”先進大学”クラスターのヒアリング調査は概ね完了している。
2022年度までの調査・分析で、日本の高等教育機関では、外部要因（外発的動機づけ）が存在することと、トップダウン型の組織経営が主流となっていることが明らかとなった。2023年度は、これらを反映させた大学経営モデルの構築に着手し、Stakeholder Consultationとして追加ヒアリングを行った。また、海外の先進事例であるコンコルディア大学（カナダ）、南洋理工大学（シンガポール）との比較を行った。また、この結果について、国際学会で発表した。
2023年度に、新たに外発的要因（または外発的動機づけ）として発見された要素およびトップダウンとボトムアップの戦略の違いは、日本の高等教育機関でのキャンパス・サステイナビリティ推進の鍵と想定される。今後は、モデルの構築を進め、同時に、モデル検証のために必要なExpert ReviewやQualitative Feedback/Quantitative Analysisの準備を進める。
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| Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
2: Research has progressed on the whole more than it was originally planned.
Reason
日本国内の大学については現地調査およびオンラインでのインタビュー調査を実施し、また、海外についてはオンラインでの調査等が実施でき、モデル構築に着手することができた。
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| Strategy for Future Research Activity |
サステイナブルキャンパスの推進に適した大学組織のモデルを構築するにあたり、これまでの調査・分析の結果を組織論の観点から整理する。同時に、モデルの検証方法についても適切なものを検討し、準備を進める。
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| Causes of Carryover |
コロナ禍以降、オンラインインタビューのツールが普及し、また、URA業務も多くあること等から出張の延期などが重なり、次年度使用額が生じた。今後は、上記計画に必要な出張は滞りなく実施し、予算を使用していく。
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