strategic human resource management and autonomous followership

2023 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 20K01900
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Doshisha University
• Principal Investigator: Matsuyama Kazuki 同志社大学, 社会学部, 教授 (80351691)
• Project Period (FY): 2020-04-01 – 2024-03-31
• Keywords: フォロワーシップ行動 / 受動的忠実型 / 能動的忠実型 / 統合型 / プロアクティブ型 / 戦略的人的資源管理 / HRMスタイル

Outline of Final Research Achievements

First, we interpreted competitive strategies as followership actions by management and classified each strategy into three types: reactive type, active type, and proactive type. Next, we classified HRM styles of Japanese firms into four types: traditional Japanese style, non-regular employment-dependent style, self-employed/professional style, and followership style. Furthermore, we considered organizational behavior as followership behavior and identified three types of followership behavior that are effective for organizations: reactive type, active type, and integrated type. Based on these results, we found that proactive strategies, individual-oriented HRM, and proactive followership behaviors are necessary to enhance creative outcomes.

Free Research Field

組織行動論

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

企業行動をマクロな組織行動として捉え、それがミクロな組織行動との間に相似性を有していることを、フォロワーシップ行動論を援用して明らかにしたことは、これまでにないユニークな研究として大きな意義を有していると言える。特に、プロアクティブ型フォロワーシップ行動が創造的成果に対して正の影響力を有していることを明らかにしたことは、学術的のみならず、実践的意義をも有していると言っていいだろう。さらに、4タイプのHRMスタイルを抽出したことは、産業界に対して大いなるインパクトを与えるものと思われる。