2010 Fiscal Year Annual Research Report
組織変革プロセスと変革推進主体の行動・パワー・ネットワークに関する研究
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21530352
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| Research Institution | Yokohama National University |
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Principal Investigator |
山倉 健嗣 横浜国立大学, 経営学部, 教授 (90126384)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
高橋 賢 横浜国立大学, 国際社会科学研究科, 准教授 (50282439)
山岡 徹 横浜国立大学, 国際社会科学研究科, 准教授 (80377085)
ヘラー ダニエル 横浜国立大学, 経営学部, 准教授 (00362096)
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| Keywords | 企業経営 / 組織変革 / 変革推進主体 / パワー / ネットワーク |
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| Research Abstract |
本研究は組織変革の認知・導入・定着のプロセスを変革に関わる内外の主体(変革推進主体)および主体間の関係に焦点を当て、変革のプロセスモデルを構築することを目指している。昨年度に続き、先行研究のサーベイを行い、パワーとネットワークの視点からの再整理を行った。変革推進主体のパワーとネットワークに注目することにより、組織変革のダイナミックな側面がより明らかになった。特に変革の認知・導入・定着の各段階に関わる変数の索出を行った。変革プロセスと変革推進主体を結びつけた枠組構築への手がかりが与えられた。
組織変革の事例については日産自動車・テルモ・コマツについての調査を続けるとともに、新たにキリンビール・三菱自動車・JR東日本の事例についての調査を開始した。
業績の低下に対して、いかに対応したのかについて注目し、変革推進主体とそれに賛成する主体・抵抗する主体の関係をパワーとネットワークの視点からの整理を行っている。変革推進主体とトップとの関係にも注目している。組織変革における、新製品開発・新事業創造の重要性や新製品・新事業における主体間のパワー分析の必要性は今年度新たに取り上げた事例からも明らかになった。
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