The study of the links between top management leadership style and performance measurement system in Japanese companies
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18K01905
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07100:Accounting-related
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| Research Institution | Otaru University of Commerce |
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Principal Investigator |
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| Project Period (FY) |
2018-04-01 – 2021-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2020)
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| Budget Amount *help |
¥4,160,000 (Direct Cost: ¥3,200,000、Indirect Cost: ¥960,000)
Fiscal Year 2020: ¥1,430,000 (Direct Cost: ¥1,100,000、Indirect Cost: ¥330,000)
Fiscal Year 2019: ¥1,690,000 (Direct Cost: ¥1,300,000、Indirect Cost: ¥390,000)
Fiscal Year 2018: ¥1,040,000 (Direct Cost: ¥800,000、Indirect Cost: ¥240,000)
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| Keywords | 業績測定システム / リーダーシップスタイル / マネジメント・コントロール / バランスト・スコアカード / リーダーシップ / 管理会計 |
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| Outline of Final Research Achievements |
This study investigates the links between top management leadership style, performance measurement systems and organization members’ behavior. Considering the leadership of top management from the two dimensions of "initiating structure" and "consideration", top management high on the initiating structure leadership traits uses performance measurement system as top-down control that emphasizes financial results. Even if performance measurement system incorporates non-financial indicators, the relationship between the initiating structure leadership and top-down control don’t necessarily facilitate the emergent behaviors of organization members.
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| Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements |
実務においてバランスト・スコアカードや方針管理の実践方法は必ずしも一様ではない。同じ技法であっても実践方法が異なる原因の一つは経営トップのリーダーシップにあると考えられる。経営トップのリーダーシップが異なれば組織成員に与える影響も変化しうる。リーダシップ・スタイルによって業績測定システムの活用方法や業績指標の利用方法が影響を受けることをs示した先行研究に対して、組織成員にマイナスの影響を与えるリーダーシップの存在を明らかにした点に本研究の学術的意義がある。
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Report
(4 results)
Research Products
(7 results)
