| Project/Area Number |
19402039
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
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| Allocation Type | Single-year Grants |
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| Section | 海外学術 |
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| Research Field |
Sociology
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| Research Institution | Kinjo Gakuin University |
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Principal Investigator |
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
吉原 直樹 東北大学, 文学研究科, 教授 (40240345)
矢作 弘 大阪市立大学, 人文・社会系研究科, 教授 (40364020)
黒田 由彦 名古屋大学, 環境学研究科, 准教授 (30170137)
矢部 拓也 徳島大学, 総合科学部, 准教授 (20363129)
西山 志保 山梨大学, 医学工学総合研究部, 准教授 (50402087)
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| Co-Investigator(Renkei-kenkyūsha) |
YOSHIHARA Naoki 東北大学, 文学研究科, 教授 (40240345)
YAHAGI Hiroshi 大阪市立大学, 人文社会系・研究科, 教授 (40364020)
KURODA Yoshihiko 名古屋大学, 環境学研究科, 准教授 (30170137)
YABE Takuya 徳島大学, 総合科学部, 准教授 (20363129)
NISHIYAMA Shiho 立教大学, 社会学部, 准教授 (50402087)
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| Research Collaborator |
XU Chunyang 名城大学, 非常勤講師
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| Project Period (FY) |
2007 – 2010
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2010)
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| Budget Amount *help |
¥15,340,000 (Direct Cost: ¥11,800,000、Indirect Cost: ¥3,540,000)
Fiscal Year 2010: ¥3,380,000 (Direct Cost: ¥2,600,000、Indirect Cost: ¥780,000)
Fiscal Year 2009: ¥3,640,000 (Direct Cost: ¥2,800,000、Indirect Cost: ¥840,000)
Fiscal Year 2008: ¥3,900,000 (Direct Cost: ¥3,000,000、Indirect Cost: ¥900,000)
Fiscal Year 2007: ¥4,420,000 (Direct Cost: ¥3,400,000、Indirect Cost: ¥1,020,000)
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| Keywords | コミュニティ・ガバナンス / アセット・マネジメント / ネットワーク / 中間支援組織 / 都市政策 / 市民事業組織 / ボランタリー組織 / 持続可能な都市再生 / コミュニティ / ガバナンス / 地域資源 / 都市再生 / 持続可能な開発 / グローバリゼーション / 都市貧困問題 / 市民セクター / 持続可能性 / グロバリゼーション / 環境都市 / 市民活動組織 |
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| Research Abstract |
Citizen-led urban regeneration enterprises in Asia including Japan tend to form "the closed governance model aiming for the common good" which our research has proposed as one type of urban governance, compared with the enterprises in Western. To be "the open governance model aiming for the public good" which is another type of urban governance, Asian social enterprises need to get organizational independence and an equal relationship with the government and market sectors. Urban government policy is a key factor for them to manage the local assets and to develop intermediary support organizations.
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