Timing Controller and Competitive Advantage: A Study on Balancing Economy of Scale and JIT Production.
| Project/Area Number |
20K01926
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| Research Category |
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
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| Allocation Type | Multi-year Fund |
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| Section | 一般 |
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| Review Section |
Basic Section 07080:Business administration-related
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| Research Institution | Doshisha University |
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Principal Investigator |
中道 一心 同志社大学, 商学部, 教授 (60512001)
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| Co-Investigator(Kenkyū-buntansha) |
田中 彰 京都大学, 経済学研究科, 教授 (00275116)
川端 望 東北大学, 経済学研究科, 教授 (20244650)
加藤 康 京都経済短期大学, 経営情報学科, 教授 (50352935)
河村 徳士 城西大学, 経済学部, 准教授 (80726191)
富野 貴弘 明治大学, 商学部, 専任教授 (90366899)
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| Project Period (FY) |
2020-04-01 – 2024-03-31
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| Project Status |
Completed (Fiscal Year 2023)
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| Budget Amount *help |
¥4,290,000 (Direct Cost: ¥3,300,000、Indirect Cost: ¥990,000)
Fiscal Year 2022: ¥1,300,000 (Direct Cost: ¥1,000,000、Indirect Cost: ¥300,000)
Fiscal Year 2021: ¥910,000 (Direct Cost: ¥700,000、Indirect Cost: ¥210,000)
Fiscal Year 2020: ¥2,080,000 (Direct Cost: ¥1,600,000、Indirect Cost: ¥480,000)
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| Keywords | サプライチェーン / タイミング・コントローラー / タイミング・コントロール機能 / 規模の経済性 / ジャストインタイム / 素材生産企業 / 完成品企業 / ＪＩＴ / 鉄鋼業 / 板ガラス製造業 / 競争優位 / 規模の経済 / JIT生産 |
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| Outline of Research at the Start |
素材供給企業は多様な種類の製品を大量生産システムにのせて生産する際、生産と販売のインターフェイスにタイミング・コントローラー（TC）を介在させることでも市場適応力を高めている。TCの起用によって素材供給企業は規模の経済を実現し、一方の需要企業もJIT生産を実現しており、個別最適と全体最適を同時追及できている。本研究は、①サプライチェーン全体の最適化するためにどのようにTCを活用すれば競争優位に結びつくか、②国内の現代的課題が深刻化しても持続可能な仕組みか、③TCの存在は海外市場のサプライチェーンにおいても必要なのか、④サプライチェーンの最適化に向けた理論構築を目指すものである。
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| Outline of Annual Research Achievements |
２０２１年度にタイミング・コントローラーが成立し得る条件について、アルフレッド・Ｄ．チャンドラーのThe Visible Hand（邦題『経営者の時代』）と、これに対するオリバー・Ｅ．ウィリアムソンの書評論文にさかのぼって、①タイミング・コントロール機能を有する事業所が素材生産企業の工場や完成品企業の工場と連携し、円滑な材の供給を行う仕組みを持っていることと、②タイミング・コントロール機能を有する独立した企業（タイミング・コントローラー）が素材生産企業や完成品企業との力関係の下で契約を結び、産業組織のなかで利潤の確保と成長を目指していることは、区別したうえでどちらも研究しなければならないことを明示した。
この研究成果を前提に、２０２２年度は①鉄鋼企業を起点とするスパイラル鋼管の建設企業へのサプライチェーンにおいて、タイミング・コントローラーとして独立した企業が生成するのではなく、鉄鋼企業の子会社としてスパイラル鋼管製造企業がタイミング・コントロール機能を担っていること、②板ガラス企業を起点とする建設用板ガラスの建設企業へのサプライチェーンにおいて、タイミング・コントロール機能の担い手が流通企業から完成品企業へ変化した要因を明らかにした。
２０２３年度は２年間の研究の積み重ねの上で、これまで調査研究を重ねてきた素材生産企業から完成品企業に至るサプライチェーンにおけるタイミング・コントロール機能を担い手がなぜこれまでに多様なのかを比較分析に務めてきた。研究成果として書籍の出版を目指してきたが、２０２３年度内に達成することはできなかったが、早期に成果物として刊行できるよう引き続き取り組んでいる。
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Report
(4 results)
Research Products
(34 results)
