| 研究課題/領域番号 |
15K03631
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 京都産業大学 |
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研究代表者 |
佐々木 利廣 京都産業大学, 経営学部, 教授 (80140078)
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| 研究期間 (年度) |
2015-04-01 – 2018-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2017年度)
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| 配分額 *注記 |
3,640千円 (直接経費: 2,800千円、間接経費: 840千円)
2017年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2016年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2015年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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| キーワード | NPO / 組織間関係 / 協働 / スケールアウト / 破綻 / マルチセクター協働 / ノットワーキング / 支援学 |
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| 研究成果の概要 |
単一セクターだけでは複雑で重層化した社会課題を解決することができない。こうした背景のもと、セクターの枠を超えたクロスセクター協働が重要なテーマになりつつある。そして企業とＮＰＯの協働、さらには企業とＮＰＯと行政の協働が形成された後も、その関係が強化されることが前提になっている。しかし企業とNPOの組織間関係は強化されていくという方向と、組織間関係の結び目が解れたり新たな結び目ができるといった関係の組み換えが生じることもある。こうした組織間関係の組織化と非組織化の過程をもとに、異種組織間の協働の成立から関係の強化、そして場合によっては関係の解消や破綻などの過程を時系列で明らかにしようとした。
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