| 研究課題/領域番号 |
19K21690
|
|---|
| 研究種目 |
挑戦的研究(萌芽)
|
| 配分区分 | 基金 |
|---|
| 審査区分 |
中区分7:経済学、経営学およびその関連分野
|
|---|
| 研究機関 | 横浜国立大学 |
|---|
研究代表者 |
安本 雅典 横浜国立大学, 大学院環境情報研究院, 教授 (40293526)
|
|---|
| 研究期間 (年度) |
2019-06-28 – 2024-03-31
|
| 研究課題ステータス |
完了 (2023年度)
|
| 配分額 *注記 |
6,240千円 (直接経費: 4,800千円、間接経費: 1,440千円)
2021年度: 2,340千円 (直接経費: 1,800千円、間接経費: 540千円)
2020年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
2019年度: 2,210千円 (直接経費: 1,700千円、間接経費: 510千円)
|
|---|
| キーワード | コア‐周縁技術 / スピルオーバー / オープンな技術プラットフォーム / 技術の統合 / ネットワーク / 標準必須特許（SEP） / 技術仕様 / 特許引用 / 知識 / アーキテクチャ / 自社/他社引用 / 特許の引用 / 標準仕様 / 技術の多様性 / システム知識 / コア-周縁 / 能力構築 / 技術のスピルオーバー / 引用 |
|---|
| 研究開始時の研究の概要 |
技術のスピルオーバーについては、企業の技術的な優位の喪失をはじめとする、負の側面が注目されがちである。一方で技術のスピルオーバーによって技術や産業が発達すること、またそれにともない企業が技術を獲得し、能力を構築することも明らかとなってきている。では、技術のスピルオーバーを通じた技術や産業の発達にともない、いかに企業の能力構築は進むのか。本課題では、技術システムのコア‐周縁の技術群の変遷と企業内外の特許引用のネットワークを検討することで、技術のスピルオーバーにともなう企業の効果的な能力構築の戦略の解明を試みる。
|
| 研究実績の概要 |
令和５年度は、本課題のこれまでの研究成果をふまえて、企業間にわたってコア‐周縁技術のスピルオーバーが生じるオープンな技術プラットフォームにおいて、どのように企業の能力の形成・蓄積が進むのかについての分析を試み、成果をまとめた。
まず、これまでの成果にもとづき、対象となる主要20企業のコア‐周縁の技術の保有状況やこれらの企業内外にわたる引用に関するデータを整理して検討した。はじめに、標準必須特許データの技術仕様の番号とそのコア‐周辺技術の分類を用いて、各企業の保有する標準必須特許を技術の構成を時系列的に示した。そのうえで、企業内外にわたるコア‐周縁の技術の標準必須特許の引用関係を時系列にそって整理し、主要20社の技術の獲得（他社引用）や強化（自己引用）の傾向を確認した。その結果、幅広い分野の技術を保有する既存の有力企業は自社内外のコア‐周縁の技術を幅広く獲得し、それらの技術間にわたる密度の高い知識を蓄積してきたのに対し、そうした蓄積に乏しい新興有力企業はもっぱらコア技術に集中して技術を他社から獲得し蓄積してきたことが明らかになった。
この点について、さらに、企業の開発能力を示す、他社からの標準必須特許の被引用件数について、自他社のコア‐周縁の技術の引用件数を説明変数、企業の技術の保有量や知識の密度をコントロール変数として重回帰分析を行った。その結果、コア技術を保有しているだけでは企業の能力として十分ではなく、企業内外に分散している幅広い技術を活用するための知識を保有しつつ、技術を他社に依存せずに周辺技術を含む技術を自社で効果的に保有し活用することが、企業の能力に結びつくことが確認できた。
|
