| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2010年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
2009年度: 1,820千円 (直接経費: 1,400千円、間接経費: 420千円)
2008年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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| 研究概要 |
製造活動における生産スケジュールやプロジェクト等計画の変更プロセスの枠組みは動的スケジューリング(あるいはオンライン・スケジューリング)と呼ばれ,環境変動への即応性と生産効率の観点から数多くの研究成果が報告されている。動的スケジューリングというアクティビティは,資源の再配置や生産統制の乱れといったリスクをともなうために,調査で知る限りでは,現場においてあまり歓迎されていないという現実的側面を持つ。このような課題に対して,本研究では頑健性(Robustness)を基軸とした動的スケジューリングの意思決定モデルの構築を図る。頑健性の向上は,計画の変更が容易であり,かつ変更の規模をできる限り抑えること,すなわち「現場にやさしい」意思決定プロセスへとつながることが期待できる。
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