| 研究課題/領域番号 |
20530368
|
|---|
| 研究種目 |
基盤研究(C)
|
| 配分区分 | 補助金 |
|---|
| 応募区分 | 一般 |
|---|
| 研究分野 |
経営学
|
|---|
| 研究機関 | 愛知東邦大学 |
|---|
研究代表者 |
田村 豊 愛知東邦大学, 経営学部, 教授 (40340400)
|
|---|
| 研究期間 (年度) |
2008 – 2010
|
| 研究課題ステータス |
完了 (2010年度)
|
| 配分額 *注記 |
2,990千円 (直接経費: 2,300千円、間接経費: 690千円)
2010年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2009年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2008年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
|
|---|
| キーワード | 生産職場の管理中間層 / 分業管理 / ローカライゼーション / 中間調整機能 / 生産技術 / 製造技術 / 標準化 / 生産職場の分業 / 帳票管理 / 製造職場管理中間層 / 生産活動の現地化 / 日本的管理ノウハウ / スウェーデン企業 / 受け入れ側の情報 |
|---|
| 研究概要 |
本研究では、日本企業の海外進出によって重要となる生産のローカライゼーションの成否の要因を探るために、作業の管理プロセスを生産職場の分業の視点から検討した。調査の結果、日本企業が生産技術者-製造技術者-チームリーダーによる3層での管理を取っている。だが、この日本的管理タイプ(J タイプ)も海外進出とローカライゼーションが進む中で、徐々に製造技術の管理を中心とした新たな日本的管理へと転換してきていることが明らかになった。
|
