| 研究課題/領域番号 |
20H01545
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| 研究種目 |
基盤研究(B)
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 早稲田大学 |
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研究代表者 |
竹内 規彦 早稲田大学, 商学学術院(経営管理研究科), 教授 (40387569)
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| 研究分担者 |
関口 倫紀 京都大学, 経営管理研究部, 教授 (20373110)
鄭 有希 早稲田大学, 社会科学総合学術院, 教授 (00468828)
金 素延 学習院大学, 国際社会科学部, 准教授 (70743201)
谷川 智彦 立命館大学, 経営学部, 准教授 (70802635)
竹内 真登 東北学院大学, 経営学部, 准教授 (50805025)
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| 研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2023-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
17,680千円 (直接経費: 13,600千円、間接経費: 4,080千円)
2022年度: 5,850千円 (直接経費: 4,500千円、間接経費: 1,350千円)
2021年度: 6,110千円 (直接経費: 4,700千円、間接経費: 1,410千円)
2020年度: 5,720千円 (直接経費: 4,400千円、間接経費: 1,320千円)
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| キーワード | 経営学 / 人材マネジメント |
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| 研究開始時の研究の概要 |
近年、人材を通じた企業の競争優位を説明する鍵概念の１つとして、「人的資源管理（HRM）」施策に対する従業員・管理者の原因帰属（HRM attributions：HRM帰属）」概念に注目が集まりつつある。HRM帰属とは、組織が「なぜ」当該のHRM諸施策（採用、教育、評価、報酬など）を実施しているかに関する従業員・管理者の原因帰属（認知的な推論）を意味する。本課題では、「HRM帰属」を中核概念に据えた新たな「人的資源管理―競争優位」関係のモデル構築にむけた理論的・実証的研究を行う。
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| 研究成果の概要 |
近年、人材を通じた企業の競争優位を説明する鍵概念の１つとして、「人的資源管理（HRM）」施策に対する従業員・管理者の原因帰属（HRM attributions：HRM帰属）」概念に注目が集まりつつある。HRM帰属とは、組織が「なぜ」当該のHRM諸施策（採用、教育、評価、報酬等）を実施しているかに関する従業員・管理者の原因帰属（認知的推論）を意味する。本課題では、「HRM帰属」を中核概念に据えた新たな「人的資源管理―競争優位」関係のモデル構築にむけた理論的・実証的研究を行った。具体的には、日本版HRM帰属の測定尺度の開発、HRM帰属の先行要因の特定化、HRM帰属の結果要因の特定化等を行った。
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| 研究成果の学術的意義や社会的意義 |
本成果の意義は大きく2点ある。第1に、本研究ではHRMの帰属次元に独自の帰属因子があることを提起し、その測定法を提起したことである。既存のコスト及びウェルビーイング帰属に加え、新たに「戦略適合帰属」と「流行追従帰属」の帰属次元を理論的に提起し、4次元からなるHRM帰属の定量的な測定法を確立した。第2に、HRM帰属の各因子が、従業員の内発的・外発的動機づけに対して、異なる影響を有していることを解明したことである。特に、戦略適合帰属は自己決定度の比較的高い動機づけを高めるが、流行追従帰属は、自己決定度の低い動機づけしか高めないことが確認された。
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