研究課題/領域番号 |
20K01905
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研究種目 |
基盤研究(C)
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配分区分 | 基金 |
応募区分 | 一般 |
審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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研究機関 | 東北大学 |
研究代表者 |
川端 望 東北大学, 経済学研究科, 教授 (20244650)
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研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2024-03-31
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研究課題ステータス |
交付 (2022年度)
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配分額 *注記 |
3,900千円 (直接経費: 3,000千円、間接経費: 900千円)
2022年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2021年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
2020年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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キーワード | ベトナム鉄鋼業 / 日本鉄鋼業 / 中堅企業 / 海外進出 / 技術移転 / 市場創造 / 中国鉄鋼業 / 生産システム / 産業政策 / 過剰能力 / 地球温暖化 / 脱炭素 / 国有企業 / 民間企業 / 外資企業 / イノベーション / 貿易・資本自由化 / グローバリゼーション / 環境問題 / 後発性利益 / 適応的市場創造 / 社会的受容 / ベトナム / 鉄鋼業 |
研究開始時の研究の概要 |
発展途上国における産業は先進国に蓄積された経営資源を活用して後発性利益を活かす潜在的可能性を備えているが,これを顕在化させるには様々な追加的条件が必要である。本研究は,この課題を企業経営の次元において解決する方法として,途上国国内市場の諸条件を学習し,それに対応して製品とプロセスを調整・開発し,需要を開拓していくこと,すなわち「適応的市場創造」と,生産システムが社会的に認知され,労働慣行・環境・安全などに関する当該社会の規範によって受け入れられるように調整・開発すること,すなわち「社会的受容」を実現することが必要であるという仮説を設定し,その検証に努める。
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研究実績の概要 |
本年度は,新型コロナウィルス感染症の流行が次第に軽減されたことに伴い,ようやく本格的に調査・研究を行うことができた。1)スパイラル鋼管製造企業のサプライチェーンについて国内拠点とベトナム拠点を比較する論文を公表した。スパイラル鋼管についてのベトナムでの市場創造の進捗とその限界を具体的に解明できた。2)事例研究の対象企業を共英製鋼グループに絞り,対象時期を1990年代以降と改めて設定し,社史,社内誌等の資料を系統的に収集し,読み込みを行った。3)共英製鋼株式会社のベトナム進出経過についての本社ヒアリングを2回にわたって実施した。ヒアリング結果は,非公開の調査記録2点(約4万8000字)として整理した。4)ベトナム鉄鋼業の現状と,共英製鋼グループの事業展開について現地調査を実施した。事前のアポイントメント取り,質問状の作成には1か月以上を要し,実際の調査は10日間(ベトナム滞在9日間)にわたった。ベトナム南部,北部にまたがる12事業所でインタビュー・工場見学調査を行い,結果を非公開の調査記録(約6万5000字)として整理した。 これらの調査結果により,共英製鋼グループのベトナム進出の背景,事業展開の経過,技術移転と市場開拓に関する事実関係を,公表資料だけでは明らかにならない貴重な部分を含めて把握できた。そして,これらを調査報告書にまとめたことにより,事業展開の時期区分と特徴,理論的・実践的意義についての分析を進めることが可能となった。そして,研究期間の1年間の延長を受けて,研究を完成させて学会報告・論文公表を行う展望が開けた。
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現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
新型コロナウィルス感染症の流行が徐々に沈静化したことに伴い,国内と,何よりもベトナム現地での調査活動が可能となった。また,事例研究の対象を共英製鋼グループに絞り,延長1年を含む研究期間中に研究を完結させるべくスケジュールの見直しを行った。そして本社でのヒアリング調査,ベトナム現地でのヒアリング・工場見学調査を順調に進展させることができた。これによって,昨年度までの研究の遅れを相当程度挽回できたが,なお成果の学会報告・論文での公表には至らず,研究期間の1年延長を申請した。
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今後の研究の推進方策 |
2022年度に,研究計画を見直すとともに,本社ヒアリング,およびベトナム現地でのヒアリング・工場見学調査を行ったことにより,研究の遅れをかなり取り戻すことができた。研究期間延長による最終年度に,調査結果の分析と考察,論文の作成に専念することによって,研究成果を上げることが可能である。具体的には,アジア経営学会全国大会にて研究報告を行ったうえで,学術論文2本を作成して学術誌に投稿する予定である。
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