| 研究課題/領域番号 |
20K01953
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 大阪経済大学 |
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研究代表者 |
高 瑞紅 大阪経済大学, 経営学部, 教授 (30420459)
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| 研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2023年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
2022年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2021年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
2020年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
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| キーワード | 拠点間関係 / 戦略的提携 / 知識移転・逆移転 / M&A / 企業間関係 / 多国籍企業 / 買収 / 買収後の統合 / 提携ネットワーク / シナジー効果 / 提携ポートフォリオ / 拠点間競争・対立 / 拠点間連携 / 海外拠点 |
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| 研究開始時の研究の概要 |
内外部環境の変動に伴い、多国籍企業が動態的に総体的な視点で海外拠点の配置や役割分担を見直しながら拠点間の調整と連携を行うことは競争力に影響を及ぼす重要な課題となっている。本研究では、多国籍企業内の拠点間関係に着目し、次の2つの論点を融合した国際比較研究を行う。まずは、海外拠点は自らの進化を成し遂げる過程の中で、必要となる資源や新たな役割の獲得のために、いかにして本国拠点や姉妹拠点と協力的な関係を構築するかを明らかにする。そして、多国籍企業内では、知識や能力を共有するために、拠点間連携を促進する仕組み、及び拠点間の役割調整と再配置を戦略的に行う組織体制をいかにして構築するのかを明らかにする。
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| 研究実績の概要 |
本年度は、国内外でフィールド調査を再開し、インタビュー調査や資料収集の実施が可能となった。これらの実態調査によって収集されたデータや資料に基づく分析によって、議論すべき論点の整理を進めた。
内外部環境の変動に伴い、多国籍企業が動態的に総体的な視点で海外拠点の配置や役割分担を見直しながら拠点間の調整と連携を行うことは競争力に影響を及ぼす重要な課題となっている。新型コロナウイルス感染症の影響を受けて多国籍企業の多くは、予期せぬビジネス環境の変化に見舞われ、国内外における拠点配置や役割分担の見直しが急務となっており、それに踏まえた拠点間の役割調整と再配置、拠点間連携を促進する仕組み、及びを戦略的に行う組織体制などの再構築に取り込んでいるコロナ後の新しい展開が明らかになっている。また、今年度は国際学会への参加が可能となった。
研究成果として、“Exploring supply network evolution in post-keiretsu Japan,”というテーマで国際学会the Production and Operations Management Societyで研究報告を行った。「国境を越えたM&Aと買収後の統合」と題する論文が学術誌『アジア経営研究』に掲載されている。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
研究計画で予定していたフィールド調査によるデータ収集を積極的に進めることが可能となった。インタビュー調査や企業資料を整理した上で、海外での学会報告を実施し、海外研究者との議論や交流を深めることが可能となるなど、分析が進んでいる。
こうして、当初の予定通り、インタビュー調査を行った結果を学会で研究報告でき、進めている研究成果を査読付き学術誌に掲載することで研究を進めている。また、現在、先行研究を再検討した上で、原稿の作成や学会における研究報告の準備を進めている。よって、「おおむね順調に進展」と判断することにした。
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| 今後の研究の推進方策 |
新型コロナ感染症の影響で研究計画よりフィールド調査は進捗が遅れているものの、2023年度対面式のインタビュー調査は再開できたため、資料収集や分析を進めている。今後は、分析結果を踏まえて追加調査や国内外の研究者との議論により、不確実性の高い環境変化に直面する新たな展開についての分析を深めていきたい。また、研究成果の国内外発表を積極的に行い、国際ジャーナルに投稿し、掲載をめざして論文作成を進めていく予定である。
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