| 研究課題/領域番号 |
20K13566
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| 研究種目 |
若手研究
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| 配分区分 | 基金 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 中央大学 |
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研究代表者 |
野間口 隆郎 中央大学, 国際経営学部, 教授 (00609745)
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| 研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
4,290千円 (直接経費: 3,300千円、間接経費: 990千円)
2022年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2021年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2020年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
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| キーワード | ミドル・アップアンドダウン / 中間管理者 / イノベーション / クリエイティビティ― / 国際比較 / リーダーシップ / ミドルアップアンドダウン / 知識創造 / 日本的経営 / オープン・イノベーション / ミドルアップ・アンド・ダウン / コミュニティー |
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| 研究開始時の研究の概要 |
本研究ではオープン・イノベーションのリーダーシップに着目し、日本企業、米国企業、中国企業についての経営ついて比較考察することで、オープン・イノベーションにおける新たなリーダーシップの条件を明らかにする。また、同時に1980年代にアップ・アンド・ダウンを得意とした日本のミドルが、現在もなおイノベーションを創発できているか、オープン・イノベーションに取り組めているかどうかの現状を調査する。その上で、オープン・イノベーションにおけるトップとミドルに関して提言を行う。
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| 研究実績の概要 |
日本企業がオープンイノベーションを不得意とするという要因が様々な観点から研究されている。その中で研究対象とされていないのが、トップやミドルのリーダーシップである。リーダーシップは組織に影響を与えるものであるため、組織の状況も観察する必要がある。また、リーダーシップについてはアンケートの手法を用いて定量的な分析を行う必要がある。そのため定量的な分析もこれまで実施してきた。問題解決型リーダーシップ、変革型リーダーシップ、インクルーシブリーダーシップなどの、リーダーシップスタイルとイノベーションの関係を研究してきた。必ずしも1980年代ごろの過去の日本企業がオープンイノベーションを不得意とする分けてはない。問題解決型リーダーシップが弱まっていることが原因だと考えられる。オープンイノベーションを実現するリーダーシップの要件として問題解決型リーダーシップの行動スタイルがミドル・アップ・アンド・ダウンだと考えられる。ミドル・アップ・アンド・ダウンに着目して研究をすすめてきた。また、オープンイノベーションを実現する組織について共同体型組織やメンバーシップ型組織が向かないという主張がなされるのに対して、共同体型組織やメンバーシップ型組織でもリーダーが外部にも準拠集団を持ち、構成員に対してインクルーシブな特徴を持つ場合にはオープンイノベーションを促進することができることが分かった。すでに研究成果についてはAJBSや国際戦略経営研究学会などで研究報告をおこない、政策文化総合研究所の年報や青山学院経営学部紀要などで公表済みであるが、最終的なまとめをおこなっている。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
コロナの影響で研究が延長されたが、当初予定した成果を残している。
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| 今後の研究の推進方策 |
最終成果を総合する予定である。
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