研究課題/領域番号 |
20K13588
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研究種目 |
若手研究
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配分区分 | 基金 |
審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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研究機関 | 大阪公立大学 (2022) 大阪市立大学 (2020-2021) |
研究代表者 |
王 亦軒 大阪公立大学, 大学院経営学研究科, 准教授 (80806729)
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研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2024-03-31
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研究課題ステータス |
交付 (2022年度)
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配分額 *注記 |
3,250千円 (直接経費: 2,500千円、間接経費: 750千円)
2022年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2021年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
2020年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
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キーワード | デジタル・トランスフォーメーション / ダイナミックケイパビリティ / レビュー論文 / デジタル・プラットフォー・リーダー / デジタル・プラットフォーム / ダイナミック・ケイパビリティ / イノベーション・プロセス / 中国IT企業 / ケース・スタディ / エコスシステム / エコシステム / イノベーション / 事例研究 |
研究開始時の研究の概要 |
持続的競争優位性を獲得するには、企業が長年培ってきた特殊な能力が必要だということは先行研究で明らかである。しかし、例えばアリババなどのプラットフォーマーは、従来のメーカーが必要とする能力とは全く異なる。買い手や売り手に限らず製造会社、 運送業者など多種多様なプレイヤーが集まるエコシステム全体を構築・再構築する能力が問われる。このような能力の解明及びイノベーションとの関係を事例研究で明らかにする。
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研究実績の概要 |
私が2022年3月に発表した「How digital platform leaders can foster dynamic capabilities through innovation processes: the case of Taobao」の論文をきっかけに、私はデジタルトランスフォーメーション(以下、DT)に関心を持つようになった。DTに関する理論の中でも、ダイナミック・ケイパビリティが重要な柱の一つであり、以前の論文で取り上げたプラットフォーマーのダイナミック・ケイパビリティの研究と近いものがある。現在は文献を整理しており、特にプラットフォーマーと非プラットフォーマーのDTに注目しながら、レビュー論文を作成している。
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現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
計画通りに実行できている。
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今後の研究の推進方策 |
2023年度は、DTに関するレビュー論文を完成させる予定。
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