| 研究課題/領域番号 |
20K13600
|
|---|
| 研究種目 |
若手研究
|
| 配分区分 | 基金 |
|---|
| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
|
|---|
| 研究機関 | 慶應義塾大学 (2022-2023)
横浜市立大学 (2020-2021) |
|---|
研究代表者 |
小沢 和彦 慶應義塾大学, 商学部(三田), 准教授 (30754428)
|
|---|
| 研究期間 (年度) |
2020-04-01 – 2025-03-31
|
| 研究課題ステータス |
交付 (2023年度)
|
| 配分額 *注記 |
3,380千円 (直接経費: 2,600千円、間接経費: 780千円)
2022年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2021年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
2020年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
|
|---|
| キーワード | 経営組織論 / 経営戦略論 / 組織変革 / 経営学 / 戦略的転換 / 組織ルーティン / 組織学習 / ダイナミクス / 経営組織 |
|---|
| 研究開始時の研究の概要 |
既存研究では、組織変革の先行要因として「過去の組織変革に関する経験」が注目されてきた。しかし、既存研究では「過去に組織変革を行った経験」がその後の組織変革活動に与える影響について一貫した実証結果をえられていない。くわえて、その経験が組織変革の成否（パフォーマンス）に与える影響についても十分に解明できていない。
本研究では、過去の組織変革の経験が今後の組織変革に与える影響について理論的枠組みを構築した後に、それについてパネルデータを用いて定量的に検証する。
|
| 研究実績の概要 |
2023年度は、研究成果として1本の論文をまとめた。具体的には、「ダイナミック・ケイパビリティと組織変革」というタイトルの下で、『三田商学研究』に研究成果を発表している。以下では、その論文の内容について説明したい。
近年は、環境が不確実・不安定であることが常態化しており、常に組織は環境に対応する必要があるといわれる。このような現状を踏まえて、経営戦略論ではダイナミック・ケイパビリティの概念が注目されている。ダイナミック・ケイパビリティは次の3つに分類できる。3つとは、センシング(sensing)、シージング(seizing)、トランスフォーミング(transforming)である。一方で、環境変化への対応について、経営組織論の中で注目されてきた概念が組織変革である。本論文では組織変革研究におけるダイナミック・ケイパビリティ論の可能性及び今後の研究課題について検討している。
本論文では、組織ルーティンや満足化の議論に加えて、ダイナミック・ケイパビリティを考慮することで、「過去の組織変革に関する経験」が今後の組織変革活動に与える影響のメカニズムの解明に近づくことできると考えている。
メカニズムの解明のためには、「過去の組織変革に関する経験」が(ダイナミック・ケイパビリティ論が注目している)センシング、シージング、トランスフォーミングのそれぞれにどのような影響を与えるかの詳細な検討が必要になる点を論じている。その際には、組織変革の分類についても詳細な検討が必要といえる。
|
| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
3: やや遅れている
理由
研究以外の業務との関係もあり、実証面での検討がやや遅れている。
|
| 今後の研究の推進方策 |
2024年度は、実証面でも研究をすすめ、成果を論文としてまとめる予定である。
|
