| 研究課題/領域番号 |
21730379
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| 研究種目 |
若手研究(B)
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 研究分野 |
会計学
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| 研究機関 | 専修大学 |
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研究代表者 |
西居 豪 専修大学, 商学部, 准教授 (30439517)
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| 研究期間 (年度) |
2009 – 2011
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| 研究課題ステータス |
完了 (2011年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2011年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2010年度: 2,340千円 (直接経費: 1,800千円、間接経費: 540千円)
2009年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
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| キーワード | BSC / 戦略マネジメント / インターラクティブ・コントロール / 類型化 / マネジメント・ロントロール / 質問票調査 / 定量的分析 / コントロール・パッケージ / マネジメント・コントロール / 非財務指標 / テンション・マネジメント / 日本企業 / 定量的研究 |
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| 研究概要 |
本研究は、BSC(Balanced Scorecard)を中心に、日本企業における事業戦略のマネジメント実践を理論的/実証的に研究したものである。まずは、BSCの導入/運用プロセスに基づいたフレームワークのもと、雑多とも言えるBSCに関する先行研究の包括的なレビューを行い、研究の系譜を示すとともに、今後の研究課題を整理した。また、インターラクティブ・コントロール概念の操作化やテンション・マネジメントの概念モデルについても別途検討を行った。さらに、製品開発活動に着目した調査を通じて、インターラクションやインセンティブ・システムとの連動の重要性を確認した。これらの知見に基づき、東証一部二部上場企業(製造業、建設業、鉱業、水産・農林業)を対象とした質問票調査を実施し、BSC実践パターンの類型化とパフォーマンスとの関係の検証を試みた。その結果、BSC実践が5つのパターンに類型化できること、戦略マネジメント・システムとしてのBSCのパフォーマンスが有意に高いことを明らかにした。
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