| 研究課題/領域番号 |
21K01706
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 法政大学 |
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研究代表者 |
高田 朝子 法政大学, イノベーション・マネジメント研究科, 教授 (10349194)
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| 研究分担者 |
恩蔵 三穂 高千穂大学, 商学部, 教授 (10287956)
横田 絵理 慶應義塾大学, 商学部(三田), 教授 (20277700)
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| 研究期間 (年度) |
2021-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2024年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2023年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2022年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2021年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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| キーワード | 女性後継者 / 承継プロセス / リーダーシップ / 経験学習 / 自信 / 多様性 / 観察学習 / 後継期間 / 男性後継者 / 家業 / 忠誠心 / ファミリービジネス / ファミリー・ビジネス / 定性調査 / 父親からの承継 / よそ者 / 正当性 / 比較研究 / 教育 |
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| 研究開始時の研究の概要 |
本研究は女性後継者の承継プロセスに焦点をあて「後継者である娘と、後継させる親」「後継者である息子と後継させる親」という二つの視座から比較研究することで具体的な施策を導く。第一に男性後継者と女性後継者の承継プロセス上の経験や行動、先代との関係に違いがあるのか。第二に女性後継者は後継者としての正当性をどのように社内外において示し、信頼を獲得するのか。男子後継者との違いは何か。第三にファミリービジネスの社長はどのように後継者を教育し、複数候補者がいる場合はどの時点で選抜し、どのようにバトンタッチをするのか。これらを明らかにすることによって実行可能性の高い知見を示す。
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| 研究成果の概要 |
女性後継者の特徴として、女性後継者達は20代後半から30代という比較的早い時期に家業に参加し、平均10.77年の歳月を経て社長に就任していたが、社長が射程距離に入ってきた時期と、社長に就任する時期までの間が短い。女性後継者の認知の中では承継プロセスが二段階の構造を持ち、入社から承継への明示までが第一ステップだとすると、本人達が真の意味での承継プロセスと認知するのは第二ステップの親の宣言からであった。女性後継者は父親である先代社長からの後継の指名が遅く、心理的な承継プロセスが短い。第二ステップが短く曖昧な承継プロセスを非常に長く持つという特徴がある。彼女達のもつ自信のなさに影響があった。
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| 研究成果の学術的意義や社会的意義 |
わが国における女性後継者後継の歴史は短い。息子を重視する姿勢は現在の日本においても根深く残る。本研究では、後継者のライフコースとして女性後継者達への研究期間累計で35名への聞き取り調査を行った。後継者不足に悩む我が国において、後継者が性別によって決定されるのではなく、能力によって決定されるためにどのような経験が必要で、どうやってそれを得て磨きどのように今後に繋げるのか、加えてどのように人的ネットワークなどの見えない資産を引き継ぎ活用するのかについてあらたな具体的示唆を得た。
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