| 研究課題/領域番号 |
21K01789
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07100:会計学関連
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| 研究機関 | 長崎県立大学 |
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研究代表者 |
宮地 晃輔 長崎県立大学, 経営学部, 教授 (60332011)
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| 研究期間 (年度) |
2021-04-01 – 2026-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2024年度)
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| 配分額 *注記 |
2,080千円 (直接経費: 1,600千円、間接経費: 480千円)
2024年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
2023年度: 390千円 (直接経費: 300千円、間接経費: 90千円)
2022年度: 390千円 (直接経費: 300千円、間接経費: 90千円)
2021年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
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| キーワード | 海事クラスター / 中小企業者 / 経営力向上 / 生産性向上 / 付加価値創造力 / 伴走支援 / 脱炭素化社会 / 海事産業 / 船舶金融 / シップファイナンス / 船舶融資 / ポセイドン原則 / 会計問題 / 海事産業（海運業・造船業） / 脱炭素化 / IMO（国際海事機関） / 船舶金融（シップファイナンス） / 管理会計 / ライフサイクル・コスティング（LCC） / 原価企画 / 地域経済 / BSC（Balanced Scorecard） / 産業クラスターBSC/ / 今治海事クラスター / 自立化モデル / 産業クラスターBSC |
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| 研究開始時の研究の概要 |
本研究の学術的背景として、日本の人口減少と生産労働人口の減少およびこれに伴う国内市場の縮小・後継経営者不在による地域企業の廃業・地域経済の疲弊の問題がある。特に地域経済においては有力な基幹産業がある地域では、当該の基幹産業の持続性および持続的な発展の基盤を保全するために、産業クラスターの競争力を高める重要性が増している。地域経済の要として産業クラスターが持続的に発展していくためには、グローバル競争下あるいは国内地域間の競争に耐えうる戦略策定をクラスター内主要プレイヤー間で横断的に策定することが必要になる。地域経済の持続性の維持は差し迫った日本の課題であり、本研究はこの課題克服に寄与する。
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| 研究実績の概要 |
本研究の研究対象である地域に所在する海事クラスターを構成する海運企業・造船企業・舶用機器企業の中には中小企業者の該当する企業も存在する。特に舶用機器企業の中には中小企業者規模のサプライヤーも含まれている。地域企業としての中小企業者の生産性および付加価値創造力の向上は、海事クラスター全体の競争力向上に直結する課題である。
また、中小企業者規模のサプライヤーには後継経営者および人材確保の困難性から事業承継に課題を抱えている企業もある。当該課題の解決のためにバランスト・スコアカード（BalancedScorecard：BSC）の活用に関する研究も本研究では展開している。この点に関しては主にトップマネジメントによる戦略ストーリーの中に事業承継戦略を組み込み、これを可視化することで、主に親族外承継を円滑に実行することを論究している。
中小企業者の経営力を向上させるために金融機関等による伴走支援のモデルが中小企業庁等から示されている（中小企業庁・独立行政法人中小企業基盤整備機構・経営力再構築伴走支援推進協議会（2023）「経営力再構築伴走支援ガイドライン」参照）。
海事クラスターを構成する中小企業者に対して、当該クラスターの主要プレイヤーである金融機関等が伴走支援を行うことは中小企業庁等の指摘に照らしたも緊急性の高い課題であり、このための具体的な取組を継続的に実行する必要がある。本研究の2024年度においてはこの点に着目した研究を実行した。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
3: やや遅れている
理由
2024（令和6）年度においては、地域海事クラスターの競争力を支える中小企業者規模のサプライヤーの生産性および付加価値創造力の向上につながる研究を展開した。具体的には中小企業者規模のサプライヤーの事業継続を可能にするための伴走支援に必要とされる要素を明確にした。
また今後、地方における人口減少の加速度化や若年人口の減少を原因とした人材確保の困難から廃業が懸念される中小企業者規模のサプライヤーの事業承継に関わるものとして、事業承継を円滑に進めるための事例研究を行っている。ここでの事例研究の一つとして、中小企業者規模のサプライヤー企業の事業承継の円滑化に寄与することを目的に、バランスト・スコアカード（BalancedScorecard：BSC）を用いた事業承継の円滑化に関する事例研究も行っている。
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| 今後の研究の推進方策 |
2025（令和6）年度は、地域海事クラスターの中心的プレイヤーの一つである造船企業のトップマネジメントが描く最新の戦略ストーリーの内容を把握したうえで、当該の戦略ストーリーをBSCにいかに落とし込めるかについての論究を行うことで本研究全体の研究成果を完成させる。
造船企業のトップマネジメントが描く最新の戦略ストーリーの内容を把握するために、2025（令和7）年5月22日に今治市で開催されるバリシップ2025でのバリシップフォーラム2025「造船パネルディスカッション」に参加を行い、今治地域造船企業のトツプマネジメントが描く最新の戦略ストーリーを調査する。
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