| 研究課題/領域番号 |
21K13357
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| 研究種目 |
若手研究
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| 配分区分 | 基金 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 同志社大学 |
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研究代表者 |
陳 燕双 同志社大学, 商学部, 助教 (70844075)
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| 研究期間 (年度) |
2021-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
2,470千円 (直接経費: 1,900千円、間接経費: 570千円)
2023年度: 260千円 (直接経費: 200千円、間接経費: 60千円)
2022年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2021年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
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| キーワード | オペレーションレベルの仕事文化 / パーパス主導型経営 / 組織の学習環境 / イノベーティブな職場環境 / 組織慣行と文化形成 / オペレーションレベルの文化 / 自律的戦略機能 / 戦略の実行 / 多様性 / 文化形成のメカニズム / オペレーショナルレベルの文化 / 業務遂行に関わる価値観・仕事規範の戦略的機能 / 組織学習 / カルチャーとクライメート |
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| 研究開始時の研究の概要 |
企業目的の実現、経営成果を左右する枢要な要因の一つに、企業の理念・価値観、仕事規範などを包含する企業文化がある。本研究の目的は、戦略の実行と創発を担う現場組織で実践されている業務遂行に関わる価値観・規範の特質とその戦略的機能を解明することである。明文化された上位レベルの価値観・規範ではなく、日々の業務遂行の中で効果的に実践されるオペレーショナルレベルの価値観・規範の戦略的機能を明らかにすることで、学術的貢献とともに不確実性が高まる経営環境の中で危機を乗り越え、企業目的の実現を模索する経営者と現場構成員に実践的な視座をもたらすという社会的意義が期待できる。
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| 研究実績の概要 |
今年度は、組織の諸慣行やマネジメントの仕組みと業務遂行における文化がどのように関連しているのかを分析しながら、パーパス・マネジメント（目的主導型経営）の動向にも注目した。研究対象をオペレーションレベルの文化からパーパス（企業の存在意義）経営へと拡大した理由は、現場で具現化されるオペレーションレベルの仕事文化が、企業の根底にある存在意義に深く影響されるからである。
企業の存在意義や経営理念、仕事に対する考え方、企業文化といったソフトな要素が、従業員の内発的モチベーション、エンゲージメント、そして組織の効率性、パフォーマンス、活力に正の関連性があることは、従来の研究により明らかにされている。しかし、実際の経営において、多くの場合、パーパスや理念、文化に対するマネジメントは経営実践において具現化されずに困難を極めている。パーパス経営もトップダウンの経営理念や「パーパス」の構築の取り組みにとどまり、それらを実質化し、深いところから支える組織メンバーの心情や思考回路まで深化し、仕事の文化まで浸透させる例は極めて例外的である。
パーパス主導型経営は、2019年のビジネスラウンドテーブルを機に広く注目されるようになったが、この概念自体は新しいものではない。パーパス研究ストリームの一つとして、株主だけでなくすべてのステークホルダーの利益を重視するステークホルダー資本主義への転換があるが、自社の存在意義を大切にしながらビジネス活動を展開し、すべての利害関係者から愛される企業に対する研究は,多いとは言えないが存在している。
今年度は、パーパス主導型経営とは何か、パーパスの実質化がなぜ困難を伴うのか、そして真正のパーパスを業務レベルまで実質化するとはどういうことなのか、さらにはパーパスと企業の長期的な財務業績との間にどのような正の関連があるのか、その説明ロジックについての研究成果を整理した。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
社会情勢による研究計画の余儀ない変更や研究者本人の就職活動等の人生イベントによって、当初の計画通りの成果を出すことができなかったが、本年度は文献研究や事例研究を中心に、パーパス経営まで広げて研究を行なった。
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| 今後の研究の推進方策 |
過去3年間の研究成果をアウトプットすべく、これまで行ってきた研究の論文執筆や学会報告を精力的に進めていく予定である。
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