| 研究課題/領域番号 |
21K17345
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| 研究種目 |
若手研究
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| 配分区分 | 基金 |
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| 審査区分 |
小区分58050:基礎看護学関連
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| 研究機関 | 東京医科歯科大学 |
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研究代表者 |
佐々木 美樹 東京医科歯科大学, 大学院保健衛生学研究科, 准教授 (40389713)
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| 研究期間 (年度) |
2021-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2022年度)
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| 配分額 *注記 |
4,680千円 (直接経費: 3,600千円、間接経費: 1,080千円)
2024年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
2023年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
2022年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
2021年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
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| キーワード | リーダーシップ / 看護師 / 多様性 / ダイバーシティ / 看護管理者 |
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| 研究開始時の研究の概要 |
少子高齢社会の日本にとって，看護師の量的確保は喫緊の課題である。不足する看護人材を確保のためには，退職者の再雇用に加え，外国人看護師の受け入れ等，多様な人材を雇用する必要があり，医療現場において，人材の多様性（ダイバーシティ）が高まることが予想される。多様なスタッフ看護師の能力や特性を活かした看護師長によるリーダーシップのもとで働くスタッフ看護師は，やる気が高まり，質の高い看護の提供とともに，組織への定着につながる。本研究では，看護の現場における多様な人材の能力や特性を活かすリーダーシップのあり方を明らかにする。
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| 研究実績の概要 |
本研究の問いは、看護の現場における多様な人材の能力や特性を活かすリーダーシップのあり方とはどのようなものか、である。多様な背景をもつスタッフ看護師を尊重し、受け入れるダイバーシティ風土と、そうした風土に影響をもたらす看護師長のリーダーシップとの関係、また、これら組織風土とリーダーシップによるスタッフ看護師への影響を明らかにしていくために、横断的研究を実施予定である。
2022年度は、調査実施に向けて、使用するリーダーシップの測定用具を検討した。そこで、多様なメンバーで構成されるチームにおいて心理的安全性を生み出すリーダーの3要素、“受け入れ態勢”、“対応能力”、“アクセスのしやすさ”に着目しアメリカで開発されたインクルーシブ・リーダーシップ項目の日本語訳を完成させた。また、既存の量的データを用いて、スタッフ看護師が心理的にエンパワーされ動機づけられる看護師長の行動を測定する尺度“看護師長によるスタッフ看護師へのエンパワリング行動尺度”の短縮版作成に取り組み、信頼性と妥当性を検証した。当該結果については学術集会で発表し、論文が国際誌に掲載された。現在さらに、個人レベルと病棟レベルの看護師長によるスタッフ看護師へのエンパワリング行動が看護師長とスタッフ看護師の二者の関係の質を介して、組織へのコミットメントを高めるかについて分析し、看護師長によるスタッフ看護師へのエンパワリング行動がもたらす影響を明らかにすることに取り組んでいる。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
3: やや遅れている
理由
調査に使用する測定用具の検討に時間を要したため、研究の倫理審査申請の準備が遅れている。また、対象病院へのリクルートが実施できていない。
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| 今後の研究の推進方策 |
看護の現場おけるダイバーシティ風土、このような風土に影響をもたらす看護師長のリーダーシップ、また、これらによるスタッフ看護師への影響について明らかにするために、調査を実施する予定である。
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