| 研究課題/領域番号 |
22530491
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 補助金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
会計学
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| 研究機関 | 慶應義塾大学 |
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研究代表者 |
吉田 栄介 慶應義塾大学, 商学部, 教授 (20330227)
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| 研究期間 (年度) |
2010 – 2012
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| 研究課題ステータス |
完了 (2012年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2012年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2011年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2010年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
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| キーワード | 管理会計 / テンション・マネジメント / 原価企画 / 業績管理 / マネジメント・コントロール / 事例研究 / 郵送質問票調査 / 診断的コントロール / インターラクティブ・コントロール |
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| 研究概要 |
テンション・マネジメントとしての管理会計機能を探究した結果,第1にトヨタの原価企画の事例研究から,会議体を通じたマイルストーン管理体制の整備やサプライヤー企業との協働,社内・社外ベンチマーキングの強化が,テンション・マネジメントのために重要なインターラクティブ・ネットワークとして機能していたことを発見した。第2に郵送質問票調査から
(1)製造業の原価企画においてある程度の挑戦的目標原価が有効であること
(2)業種を問わず原価企画における部門間協働が有効であることが示唆された。
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