研究課題/領域番号 |
22K01828
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研究種目 |
基盤研究(C)
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配分区分 | 基金 |
応募区分 | 一般 |
審査区分 |
小区分07100:会計学関連
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研究機関 | 関西学院大学 |
研究代表者 |
吉川 晃史 関西学院大学, 商学部, 教授 (20612930)
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研究分担者 |
工藤 栄一郎 西南学院大学, 商学部, 教授 (30225156)
望月 信幸 熊本県立大学, 総合管理学部, 教授 (60508787)
木村 眞実 長崎大学, 経済学部, 准教授 (80516865)
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研究期間 (年度) |
2022-04-01 – 2025-03-31
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研究課題ステータス |
交付 (2022年度)
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配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2024年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
2023年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
2022年度: 1,430千円 (直接経費: 1,100千円、間接経費: 330千円)
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キーワード | 組織レジリエンス / MCS / BCP / 中小企業 / 管理会計 / マネジメント・コントロール・システム / 事業継続計画BCP / 事業継続管理BCM / ダイナミック・ケイパビリティ |
研究開始時の研究の概要 |
予測不可能な状況や,現在時点での技術や情報では対応困難な状況に陥った際の対応力である組織レジリエンスは,震災やパンデミックが起こった特殊な状況において重要な能力であるが,それが管理会計はじめ組織のマネジメント・コントロール・システム(MCS)にどのように関連し,機能するのかは,未だ,解明されていない。 研究代表者らは,これまで管理会計研究では十分に議論されてこなかった「組織レジリエンス」の観点から,事業継続計画/事業継続管理(BCP/BCM)とMCSの関連を,ヒアリングによる実証的データの収集とそれを用いた検証によって解明しようとする。
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研究実績の概要 |
本研究では予測不可能な状況や,現在時点での技術や情報では対応困難な状況に陥った際の対応力である組織レジリエンスは,震災やパンデミックと行った特殊な状況において重要な能力である。それが管理会計はじめ組織のマネジメント・コントロール・システム(MCS)にどのように関連し,機能するのかを検討するものである。 関連論点として,事業承継といったイベントによりMCSがどう変わり組織レジリエンスに影響を与えるのか,会計専門家やコンサルタントが中小企業のMCSの変化にどう影響を与え組織レジリエンスを高める方向に導くのかがある。 初年度では,組織レジリエンスの基礎概念の整理を行った。レジリエンスの歴史を紐解き,レジリエンスの基礎概念を明らかにしたうえで,組織レジリエンスの議論がどのように展開されてきたのかについて経営学研究のレビューを通じて理解した。また,中小企業家同友会会員企業,阿蘇地域の観光資源を活用する企業群に関する取り組みについて,コロナ禍の影響もありオンラインを活用したインタビュー調査によりMCSとBCP(事業継続計画)についての理解を深めた。 成果論文として,ヤスダモデルの事例研究を通じて,事業承継を通じて後継者がMCSをどう変化させていったのかを検討した論文と,会計専門職が中小企業のMCSを形成,変化させていき,経営者の考えを望ましい方向へ誘導していく実践知,臨床知について論じたものを発表した。 これらは,組織レジリエンスを向上させる要素を検討するものである。
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現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
論文レビューと調査を進めたものの,計画していた対面での研究会や調査については実施できず,オンラインを活用した。また,本研究に関わる論文2編を公表し,おおむね順調に進展していると判断する。
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今後の研究の推進方策 |
今後は,パンデミックや震災への対応事例として,ニュージーランドやイタリアの事例を検討する。BCP/BCMの導入組織を対象としてヒアリング調査を行い,各キー概念間の関係性の整理・類型化を行う。これらについて国内外の学会報告や研究会を通じて議論を深める。また,BCP/BCMの導入済み組織・企業を対象として,MCSとの連動について追加のヒアリング調査を行い,BCP/BCMが浸透した組織における管理会計実践が組織レジリエンスにもたらす影響を明らかにする。
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