| 研究課題/領域番号 |
22K13491
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| 研究種目 |
若手研究
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| 配分区分 | 基金 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 大阪公立大学 (2023)
熊本学園大学 (2022) |
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研究代表者 |
松尾 健治 大阪公立大学, 大学院経営学研究科, 准教授 (60805175)
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| 研究期間 (年度) |
2022-04-01 – 2025-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
4,680千円 (直接経費: 3,600千円、間接経費: 1,080千円)
2024年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
2023年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
2022年度: 1,560千円 (直接経費: 1,200千円、間接経費: 360千円)
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| キーワード | スティグマ / レジリエンス / 創造性 / 独裁的リーダーシップ / インクルージョン |
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| 研究開始時の研究の概要 |
この研究の目的は、組織におけるスティグマに対して、どのような場合に、なぜレジリエンスを持つことができるのかを明らかにすることである。スティグマとは、社会で逸脱者と見なされた人々に付与されるネガティブなラベルのことである。組織内で集団や個人にスティグマが付与されることは珍しくない（例えば、斜陽部門、窓際族）。従来、スティグマを付与されると、それを受け入れてしまわざるをえないことが前提とされてきた。どのような場合に、なぜレジリエンスを持つことができるのかを明らかにすることによって、集団や個人のモチベーション、パフォーマンス向上を考える手がかりとなることが期待できる。
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| 研究実績の概要 |
本研究の研究課題である、スティグマ的な状況におかれた集団でレジリエンスが生じるメカニズムを明らかにするために、スティグマ研究のほか、創造性研究、リーダーシップ研究、周辺化研究、制御焦点理論研究、職務有用性研究についての先行研究を渉猟した。そのうえで、スティグマ・周辺化的状況におかれている集団の中の個人が、なぜ・どのような場合に創造的行動をとるのかについての理論モデルを構築した。この理論モデルについては、今後の海外学術誌投稿に向けて英文で論文を執筆しWorking Paperとして登録した。
また、本研究の研究課題に密接に関連する要因として集団内でのインクルージョン風土とRivalryに着目し、Rivalry研究とインクルージョン研究、さらにモチベーション研究などの研究分野の先行研究を渉猟した。そのうえで、Rivalryを認知している個人が、集団内でのインクルージョン風土がある場合に、創造的行動をとることについての理論モデルを構築した。この理論モデルについても、今後の海外学術誌投稿に向けて英文で論文を執筆しWorking Paperとして登録した。
また、後者の理論モデルについては、Eurasian Business and Economics Society (IF付学術雑誌を刊行している国際学会）の研究発表大会（＠イスタンブール）において、報告を行った。報告に先立ち査読審査を通過している。
このほか、今後理論モデルを検証するために、データ収集の準備を進め、一部データの収集を行った。詳細は、以下の【現在までの進捗状況】に記載のとおりである。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
スティグマ研究のほか、創造性研究、Rivalry研究、リーダーシップ研究、周辺化研究、インクルージョン研究、モチベーション研究、制御焦点理論研究、職務有用性研究、組織アイデンティフィケーションといった幅広い研究分野の先行研究を渉猟し、理論モデルを構築することができた。現時点で構築した理論モデルは大きく２つである。第１に、Rivalryと創造的行動との関係にかかわるものであり、第２に、スティグマ・周辺化と創造的行動との関係にかかわるものである。
さらに、これらのモデルを検証するためのデータ収集を進めている。質問紙を作成し、質問紙の配布先のリストアップを完了した。配布先のリストアップについては、全国の理系研究室約17,000件をリストアップし、各研究室の連絡先をHPなどで公表されている情報をもとに収集した。そのうえで、一部の研究室に対して質問紙の送付を開始し、回答を回収している。
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| 今後の研究の推進方策 |
さらなる調査票の配布、フォローを進めたうえで、十分なデータを収集し、分析を行う。最終的な分析結果を含めて論文を執筆して海外学術誌に投稿するほか、学会発表を行う。
また、別途、定性的方法による研究を行うためにインタビューデータの収集を進める。
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