研究課題/領域番号 |
23530726
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研究種目 |
基盤研究(C)
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配分区分 | 基金 |
応募区分 | 一般 |
研究分野 |
社会福祉学
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研究機関 | 鹿児島大学 |
研究代表者 |
片桐 資津子 鹿児島大学, 法文学部, 教授 (20325757)
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研究期間 (年度) |
2011-04-28 – 2015-03-31
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研究課題ステータス |
完了 (2014年度)
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配分額 *注記 |
4,030千円 (直接経費: 3,100千円、間接経費: 930千円)
2014年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
2013年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2012年度: 1,040千円 (直接経費: 800千円、間接経費: 240千円)
2011年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
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キーワード | 社会福祉関係 / 社会学 / 施設介護 / チーム介護 / 特養ホーム / 専門性 / 特養経営 / 管理職 / 介護職の専門性 / 自律 / 個別ケア / 高齢者介護施設 / ユニットケア |
研究成果の概要 |
本研究では、介護職のケア現場に焦点を当てて、チーム介護の規範と実態のギャップを明らかにすることを目的とした。ケア職と管理職を対象としたインタビュー調査とフィールドワークから得られた質的データを分析した結果、次の知見が示された。第1に、チーム介護には、介護職の専門性のみならず、実際には‘職人性’が発揮されていた。第2に、チーム介護が継続的に展開されるには、特養という組織のトップマネジメントに裏打ちされたミドルマネジメントが機能していた。マネジメントとガバナンスの観点から、特養の内部における特養経営のほかに、外部におけるガバナンス機能にも着眼していくことが今後の課題として残された。
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