| 研究課題/領域番号 |
23730364
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| 研究種目 |
若手研究(B)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 青山学院大学 |
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研究代表者 |
山下 勝 青山学院大学, 経営学部, 教授 (80348458)
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| 研究期間 (年度) |
2011 – 2013
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| 研究課題ステータス |
完了 (2013年度)
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| 配分額 *注記 |
4,160千円 (直接経費: 3,200千円、間接経費: 960千円)
2013年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2012年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
2011年度: 1,950千円 (直接経費: 1,500千円、間接経費: 450千円)
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| キーワード | プロデューサーシップ / キャリア開発 / 経営学 / 人材育成 / Career Capital Pyramid / 米国 |
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| 研究概要 |
プロデューサーシップの開発には大きく相対的キャリア形成と創発的キャリア形成とがあるが、この2つのどちらがより多く見られるかについては、日米に差があった。面接調査の結果、権限の自律度と非公式組織の開放度という2つの要因がその相違を決めているという仮説が見つかった。権限の自律度と非公式組織の開放度のどちらも高い米国の企業文化では相対的キャリア形成が選択されやすく、逆にどちらも低い日本では創発的キャリア形成が成果を出していた。
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